Mener un entretien professionnel conforme à l'article L.6315-1 du Code du travail
Définir la gestion des talents et son origine (War for Talent, McKinsey 1997)
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Reclasser un bilan comptable en bilan fonctionnel selon les trois cycles et les quatre masses
Situer la phase de clôture dans le cycle projet et sa durée typique de 2 à 8 semaines
Expliquer pourquoi un prévisionnel financier vérifie la viabilité et convainc les financeurs
Construire une analyse SWOT en distinguant rigoureusement l'interne (contrôlable) de l'externe (subi)
Retraiter un bilan comptable avant tout calcul : crédit-bail, effets escomptés non échus, comptes courants bloqués, concours bancaires
Définir l'onboarding comme dispositif managérial couvrant du pré-boarding jusqu'à 12 mois
Mesurer l'impact d'une entreprise ou d'une offre sur les trois dimensions ESG (environnement, social, gouvernance)
Situer la FPC dans son cadre légal (loi Delors 1971, loi Avenir professionnel 2018)
Analyser le transport comme arbitrage entre coût, délai, service et environnement
Formuler les cinq questions auxquelles répond un plan marketing
Nommer les quatre cercles de l'ikigai et leur intersection idéale
Distinguer clairement business model et business plan (fonction, format, destinataire)
Distinguer un incident, un risque et une crise selon leur nature et la réponse adaptée
Justifier l'intérêt des indicateurs pour objectiver les décisions RH
Construire la cascade des neuf soldes intermédiaires de gestion à partir d'un compte de résultat
Distinguer l’animation quotidienne de la stimulation ponctuelle et hiérarchiser les deux leviers
Distinguer le fond, la forme et l'émotion dans une intervention orale
Distinguer les objectifs cognitif, affectif et conatif d'une campagne
Définir l'EAE et le relier à la méthode MBO de Drucker
Définir l'offboarding comme processus symétrique de l'onboarding
Distinguer concertation et négociation collective dans le dialogue social
Différencier un plan Go-to-Market d'un plan marketing global et d'un business plan
Distinguer référencement, commande et implantation, et identifier les trois acteurs qui en décident
Expliquer pourquoi le stock est à la fois indispensable et coûteux
Distinguer rentabilité, liquidité et solvabilité comme trois questions différentes
Distinguer les trois formes du marchandisage et vérifier les six conditions cumulatives de la règle des 6 B
Adopter le point de vue de la cible plutôt que celui de l'annonceur
Situer un indicateur dans la chaîne de valeur : moyen, activité, résultat ou impact
