La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Qualifier une relation de travail par le faisceau d’indices plutôt que par l’intitulé du contrat
Définir la trésorerie comme l'argent immédiatement disponible et distinguer rentabilité et liquidité
Justifier l'intérêt de protéger les actifs immatériels d'une entreprise
Identifier les quatre fonctions d'un contrat de partenariat : engagements, répartition des risques, prévention des litiges et preuve
Suivre le parcours d'un accord de la signature à l'opposabilité (notification, dépôt TéléAccords, greffe)
Distinguer les phases d'évolution des crises de révolution dans la croissance organisationnelle
Nommer et ordonner les 5 niveaux de besoins de la pyramide de Maslow
Retraiter un bilan comptable avant tout calcul : crédit-bail, effets escomptés non échus, comptes courants bloqués, concours bancaires
Définir le pacte d'associés comme contrat organisant les relations entre associés
Expliquer pourquoi un brief insuffisant génère la majorité des tensions annonceur-agence
Expliquer pourquoi un réseau de partenaires est un actif collectif et ce qu'est le risque de passager clandestin (Rubin, 1978)
Établir la liste complète des documents de fin de contrat (certificat de travail, attestation France Travail, solde de tout compte)
Reclasser un bilan comptable en bilan fonctionnel selon les trois cycles et les quatre masses
Construire la cascade des neuf soldes intermédiaires de gestion à partir d'un compte de résultat
Distinguer les logiques B to C et C to B dans la création de valeur
Distinguer l'acte de valoriser de l'acte de récompenser, et leurs régimes respectifs
Caractériser une crise sociale comme une rupture née du corps social de l'entreprise
Recenser les grands domaines juridiques du webmarketing
Distinguer la reprise d'un fonds de commerce (asset deal) de la reprise des titres (share deal)
Distinguer médiation, conciliation et arbitrage managérial
Expliquer comment TOWS transforme un diagnostic SWOT en options d'action (Weihrich, 1982)
Distinguer une métrique actionnable d'une métrique de vanité
Définir la pleine conscience par ses trois éléments : attention, intention, non-jugement
Définir l'hygiène numérique comme un usage choisi plutôt que subi
Distinguer un bon KPI d'un mauvais grâce à ses symptômes concrets (flou, non actionnable, calcul variable)
Distinguer précisément une donnée, un indicateur et un KPI
