La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Expliquer les deux fonctions du business plan : pilotage interne et conviction externe
Distinguer rentabilité, liquidité et solvabilité comme trois questions différentes
Construire une fiche de coût standard composant par composant, quantité standard et prix standard
Mesurer la charge de travail par créneau à partir de données horodatées et construire un jour-type médian
Distinguer les coûts fixes (charges de structure) des coûts variables selon leur comportement face à l'activité
Distinguer fixe, commission, prime, bonus et incentive selon leur logique et leur régime
Analyser le transport comme arbitrage entre coût, délai, service et environnement
Reformuler la gestion du temps comme la gestion de ses choix, non du temps lui-même
Cartographier les 6 domaines d'une politique RH mature
Expliquer pourquoi un prévisionnel financier vérifie la viabilité et convainc les financeurs
Définir les RPS et expliquer leur caractère multifactoriel
Situer la micro-entreprise comme un régime de l'entreprise individuelle, non une forme juridique
Distinguer une prévision d'un budget et situer les trois temps de la démarche budgétaire
Définir la trésorerie comme l'argent immédiatement disponible et distinguer rentabilité et liquidité
Distinguer demande indépendante (produit fini) et demande dépendante (composants)
Déclencher le bon niveau de réponse par l'escalade réversible plutôt que par excès de prudence
Définir le périmètre du coût de recrutement, du besoin à la pleine autonomie
Décrire le rôle du guichet unique de l'INPI depuis 2023
Décomposer un objectif stratégique en objectifs opérationnels puis en actions unitaires traçables
Situer la prévision de vente au départ de la chaîne de planification et expliciter les hypothèses qui la fondent
Qualifier une relation de travail par le faisceau d’indices plutôt que par l’intitulé du contrat
Différencier les achats stratégiques de l'approvisionnement opérationnel
Qualifier une absence : accident du travail, accident de trajet ou maladie professionnelle
Comprendre le principe « garbage in, garbage out » et son effet sur la décision
Suivre le parcours d'un accord de la signature à l'opposabilité (notification, dépôt TéléAccords, greffe)
Analyser un contact d'accueil comme un moment de vérité au sens de Carlzon
Qualifier une faute simple, grave ou lourde selon ses conséquences juridiques
Distinguer la logique stratégique des achats de la logique opérationnelle de l'approvisionnement
Distinguer les 5 familles de situations individuelles délicates et leur enjeu propre
Dimensionner un plan d'aménagement sur le pic d'occupation simultanée mesuré par quartier d'équipe, et non sur une moyenne
