Expliquer pourquoi l'hybride est devenu la norme de fait en gestion de projet
Identifier le défi central du management hybride comme humain et non technologique
Définir les RPS et expliquer leur caractère multifactoriel
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Définir un projet selon le PMI et ses trois caractéristiques (temporaire, livrable unique, ressources contraintes)
Enchaîner les pièces du cycle order to cash et identifier ce que chacune prouve, du devis au lettrage du règlement
Distinguer les logiques push et pull dans un système de flux
Définir le WBS et le relier à ses équivalents français (OTP, SDP)
Distinguer invention et innovation à partir du critère du marché et de la définition de Schumpeter (1934)
Distinguer un standard, une méthode, un cadre et une philosophie
Distinguer le reporting (document daté) du tableau de bord (pilotage continu)
Définir le suivi d'avancement comme mesure de l'écart entre prévu et réel
Distinguer la cohésion sociale de la cohésion opérationnelle
Cartographier un processus complet en une page à l'aide des cinq colonnes SIPOC
Définir un chatbot et le champ de l'IA conversationnelle
Comprendre l'architecture produit comme décision stratégique, non technique
Expliquer les trois propriétés économiques du numérique et leurs conséquences sur la fixation du prix
Définir l'économie sociale et solidaire (ESS) et l'entrepreneuriat social, et les distinguer
Citer les sept dimensions du modèle 7S de McKinsey (Waterman, Peters, Pascale, Athos)
Justifier l'événementiel par la mémorisation supérieure de l'expérience vécue
