La matrice de dépendances et le réseau de tâches
Formaliser les relations d'antériorité d'un projet dans une matrice de dépendances
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Formaliser les relations d'antériorité d'un projet dans une matrice de dépendances
Reclasser un bilan comptable en bilan fonctionnel selon les trois cycles et les quatre masses
Distinguer une prévision d'un budget et situer les trois temps de la démarche budgétaire
Identifier les quatre quadrants de Herrmann et leur couleur (analytique bleu, organisé vert, relationnel rouge, créatif jaune)
Distinguer la Spirale Dynamique d'un modèle de personnalité (DISC, PCM) en la situant comme modèle de niveaux de conscience
Expliquer pourquoi un prévisionnel financier vérifie la viabilité et convainc les financeurs
Définir la trésorerie comme l'argent immédiatement disponible et distinguer rentabilité et liquidité
Identifier les quatre phases du cycle de crise, de la gestation à la cicatrisation
Distinguer et calculer les trois valeurs fondamentales PV, EV et AC en euros cumulés
Identifier les quatre phases du cycle de vie d'un produit
Décomposer un objectif stratégique en objectifs opérationnels puis en actions unitaires traçables
Construire un diagramme de Gantt et en lire tous les éléments (barre, jalon, ligne de base)
Distinguer les enjeux d'une promotion interne de ceux d'une prise de poste externe
Distinguer l'entretien de recadrage de la sanction disciplinaire et de l'entretien annuel
Expliquer les deux fonctions du business plan : pilotage interne et conviction externe
Construire un plan de financement équilibrant besoins durables et ressources durables
Distinguer l'écoute client permanente et multicanale des études de marché ponctuelles
Construire la cascade des neuf soldes intermédiaires de gestion à partir d'un compte de résultat
Définir la marque personnelle comme la perception qu'ont les autres de votre profil professionnel
Retracer l'origine militaire de l'OODA Loop et l'intuition de Boyd sur l'agilité décisionnelle
Distinguer l'acte de valoriser de l'acte de récompenser, et leurs régimes respectifs