La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Identifier les quatre phases du cycle de vie d'un produit
Situer l'ADL par rapport à la BCG et à la McKinsey dans le triptyque des matrices de portefeuille
Opposer la logique interruptive à l'approche attractive du content marketing
Décomposer un objectif stratégique en objectifs opérationnels puis en actions unitaires traçables
Expliquer pourquoi Hax propose le modèle Delta comme alternative à Porter
Retracer l'origine de la Process Communication (Kahler, 1978, NASA)
Nommer les quatre piliers du capital de marque selon Aaker
Expliquer pourquoi la vidéo domine la consommation et les algorithmes
Définir le data marketing et l'opposer au marketing fondé sur l'intuition
Formuler les cinq questions auxquelles répond un plan marketing
Expliquer les limites du pilotage exclusivement financier
Décliner un positionnement en décisions commerciales concrètes
Formuler la définition du positionnement selon Kotler et expliquer pourquoi il existe dans l'esprit du client
Restituer les quatre étapes du modèle AIDA et leur enchaînement
Expliquer pourquoi la BDD est la fondation du marketing relationnel
Distinguer le 360° développemental du 360° évaluatif avant tout déploiement
Situer la GEPP par rapport à la GPEC et son cadre légal (obligation triennale à 300 salariés)
Distinguer la newsletter de l'e-mailing promotionnel et du trigger marketing
Distinguer indicateurs avancés et indicateurs de résultat dans le pilotage commercial
Définir la maturité analytique au-delà des seules techniques (organisation, compétences, culture)
Décomposer un produit selon les cinq niveaux de Kotler
Positionner l'arbre de segmentation comme passerelle entre diagnostic stratégique et action marketing
Distinguer la question d'Ansoff (dans quelle direction croître) de celle des outils de diagnostic et de positionnement
Différencier marketing transactionnel et marketing relationnel
Définir le marketing digital par ses trois traits : mesurable, interactif, ajustable
Valider un positionnement en croisant atouts de l'offre, attentes de la cible et position des concurrents
Décrire les 4 rôles du management efficace selon Adizes (P, A, E, I)
Expliquer en quoi l'approche multicritère de McKinsey dépasse les deux variables de la BCG
Poser l'équation de viabilité de la conquête en comparant CAC et CLV
Distinguer une stratégie d'activité (un seul DAS) d'une stratégie de portefeuille (allocation entre plusieurs DAS)
