Situer la découverte entre prise de contact et argumentation
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Alterner phases de divergence et de convergence sur un problème réel
Expliquer pourquoi un réseau de partenaires est un actif collectif et ce qu'est le risque de passager clandestin (Rubin, 1978)
Décliner un positionnement en décisions commerciales concrètes
Traduire les objectifs de recherche d'un brief en thèmes puis en questions au bon format
Chiffrer le coût d'un recrutement raté et les enjeux stratégiques de l'embauche
Distinguer un KPI d'une donnée brute et définir la fonction d'un tableau de bord marketing
Opposer la logique interruptive à l'approche attractive du content marketing
Mesurer le poids du cadrage dans la réussite des projets via les chiffres du CHAOS Report
Opposer l'entonnoir de conversion classique au parcours non linéaire
Expliquer pourquoi un brief insuffisant génère la majorité des tensions annonceur-agence
Distinguer les situations qui exigent un brief d'étude de celles où la veille ou les données internes suffisent
Distinguer les indicateurs de vanité des indicateurs actionnables
Choisir entre tracé isométrique, isochrone, réel et modélisé selon les données disponibles et l'usage visé
Rattacher le VRIO au courant de la Resource-Based View et au diagnostic interne
Distinguer la logique du qualitatif (comprendre le « pourquoi ») de celle du quantitatif (mesurer le « combien »)
