La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Expliquer le dilemme standardisation vs adaptation en marketing international
Distinguer les cinq niveaux d'adaptation produit, du packaging à la conception sur mesure
Définir les trois indicateurs de l'analyse RFM : Récence, Fréquence, Montant
Décomposer une décision d'internationalisation selon les quatre distances CAGE
Distinguer les trois usages légitimes du tableur de l'usage à proscrire, faire du classeur le registre officiel de gestion
Expliquer le principe de pensée irradiante formulé par Tony Buzan
Expliquer le paiement fractionné et la neutralité de la TVA pour l'entreprise, en distinguant le résultat de la trésorerie
Distinguer les quatre déterminants du Diamant de Porter et leurs interactions systémiques
Transformer un besoin flou en exigence précise, complète, formelle et testable
Comprendre le principe « garbage in, garbage out » et son effet sur la décision
Définir le WBS et le relier à ses équivalents français (OTP, SDP)
Distinguer la direction de croissance (matrice Ansoff) du véhicule de croissance à retenir
Distinguer le système d'information de son système informatique et nommer ses cinq composantes
Analyser le transport comme arbitrage entre coût, délai, service et environnement
Distinguer référencement, commande et implantation, et identifier les trois acteurs qui en décident
Scanner le macro-environnement à l'aide des six facteurs Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Environnemental et Légal
Utiliser l'IA générative pour accélérer un cadrage (WBS, 5W2H) sans lui déléguer la décision
Enchaîner les pièces du cycle order to cash et identifier ce que chacune prouve, du devis au lettrage du règlement
