Expliquer pourquoi l'équipe prime sur l'idée aux yeux des investisseurs
Définir l'EAE et le relier à la méthode MBO de Drucker
Comprendre le principe « garbage in, garbage out » et son effet sur la décision
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Expliquer pourquoi l'hybride est devenu la norme de fait en gestion de projet
Définir le suivi d'avancement comme mesure de l'écart entre prévu et réel
Distinguer un standard, une méthode, un cadre et une philosophie
Mesurer le poids du cadrage dans la réussite des projets via les chiffres du CHAOS Report
Définir l'économie sociale et solidaire (ESS) et l'entrepreneuriat social, et les distinguer
Transformer une estimation de charges en budget projet validé
Définir un projet selon le PMI et ses trois caractéristiques (temporaire, livrable unique, ressources contraintes)
Expliquer la loi de Pareto appliquée au portefeuille clients B2B
Définir le pacte d'associés comme contrat organisant les relations entre associés
Définir le data marketing et l'opposer au marketing fondé sur l'intuition
Distinguer la finalité durable d'une organisation de ses objectifs datés, et situer la place du profit selon son statut juridique
Distinguer personne physique et personne morale, et la notion de patrimoine séparé
Formuler un risque avec le canevas SI cause / ALORS événement / AVEC POUR CONSÉQUENCE impact
Définir une partie prenante au sens de Freeman et du PMBOK 7
Utiliser l'IA générative pour accélérer un cadrage (WBS, 5W2H) sans lui déléguer la décision
Construire un plan de financement équilibrant besoins durables et ressources durables
Retracer l'origine de Six Sigma chez Motorola et son essor chez General Electric
Définir le WBS et le relier à ses équivalents français (OTP, SDP)
Définir la maturité analytique au-delà des seules techniques (organisation, compétences, culture)
Situer l'omnicanal dans l'évolution monocanal, multicanal, cross-canal
Distinguer la croissance au sens large du scaling (croissance rapide à coûts maîtrisés)
Distinguer la fonction du business case (justifier) de celle de la charte projet (autoriser)
Distinguer le registre distributif de la négociation du registre intégratif du trade marketing
Distinguer les quatre formes d'entreprendre : création, reprise, franchise, intrapreneuriat
Comprendre l'architecture produit comme décision stratégique, non technique
Situer CATWOE dans la Soft Systems Methodology de Peter Checkland
Décrire l'objet de MACTOR : rapports de force entre acteurs et positions sur des objectifs
