La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Rattacher le VRIO au courant de la Resource-Based View et au diagnostic interne
Valider un positionnement en croisant atouts de l'offre, attentes de la cible et position des concurrents
Identifier les cinq parties de toute organisation selon Mintzberg
Distinguer les ressources d'une organisation de ses compétences, et les ressources tangibles des ressources intangibles
Reclasser un bilan comptable en bilan fonctionnel selon les trois cycles et les quatre masses
Citer les sept dimensions du modèle 7S de McKinsey (Waterman, Peters, Pascale, Athos)
Expliquer la découverte de l'enquête de Pittsburgh (1959)
Définir l'e-réputation et expliquer pourquoi elle échappe au contrôle de l'entreprise
Expliquer pourquoi l'hybride est devenu la norme de fait en gestion de projet
Définir la veille comme processus continu et la distinguer de l'étude de marché ponctuelle
Construire la cascade des neuf soldes intermédiaires de gestion à partir d'un compte de résultat
Expliquer ce que l'unicité de la base et de la saisie change réellement — temps réel, traçabilité continue, mais propagation immédiate d'une donnée fausse
Qualifier une relation de travail par le faisceau d’indices plutôt que par l’intitulé du contrat
Distinguer un standard, une méthode, un cadre et une philosophie
Distinguer les logiques B to C et C to B dans la création de valeur
Mesurer le poids du cadrage dans la réussite des projets via les chiffres du CHAOS Report
Définir le pacte d'associés comme contrat organisant les relations entre associés
Distinguer l'écoute client permanente et multicanale des études de marché ponctuelles
Situer l'origine légale du décret tertiaire (loi ELAN 2018, décret 2019, arrêté méthode 2020)
Définir un tag, un TMS et le rôle de Google Tag Manager
Comparer le coût et la scalabilité du cold email face au téléphone
