La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Valider un positionnement en croisant atouts de l'offre, attentes de la cible et position des concurrents
Expliquer ce que l'unicité de la base et de la saisie change réellement — temps réel, traçabilité continue, mais propagation immédiate d'une donnée fausse
Distinguer les ressources d'une organisation de ses compétences, et les ressources tangibles des ressources intangibles
Définir le pacte d'associés comme contrat organisant les relations entre associés
Définir un tag, un TMS et le rôle de Google Tag Manager
Distinguer convention et accord collectif dans la hiérarchie des normes
Mesurer le poids du cadrage dans la réussite des projets via les chiffres du CHAOS Report
Citer les sept dimensions du modèle 7S de McKinsey (Waterman, Peters, Pascale, Athos)
Identifier les cinq parties de toute organisation selon Mintzberg
Comprendre l'architecture produit comme décision stratégique, non technique
Comprendre ce que chaque famille d'outils apporte au pilotage
Définir la qualité projet comme conformité aux exigences du commanditaire
Définir l'e-réputation et expliquer pourquoi elle échappe au contrôle de l'entreprise
Rattacher le VRIO au courant de la Resource-Based View et au diagnostic interne
Définir la RSE selon la Commission européenne et ses trois dimensions
Distinguer un standard, une méthode, un cadre et une philosophie
Qualifier une relation de travail par le faisceau d’indices plutôt que par l’intitulé du contrat
Calculer un DSO par la méthode comptable et par la méthode d'épuisement, puis le comparer au DSO théorique pour séparer le retard récupérable du délai contractuel
Distinguer les logiques B to C et C to B dans la création de valeur
