Formuler un objectif individuel conforme aux cinq critères SMART de Doran (1981)
Définir la structure d'un OKR : un Objectif qualitatif et 3 à 5 Key Results mesurables
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Définir l'EAE et le relier à la méthode MBO de Drucker
Formuler l'objectif et la décision à éclairer avant de choisir le moindre chiffre
Identifier les cinq parties de toute organisation selon Mintzberg
Distinguer les quatre briques technologiques de l'IA (LLM, NLP, RAG, agents) et choisir la bonne selon le besoin
Définir la relation d'agence entre principal et agent selon Jensen & Meckling (1976)
Situer les 3 systèmes d'exploitation de la motivation selon Pink
Nommer les 5 dysfonctionnements de la pyramide de Lencioni dans l'ordre
Expliquer les limites du pilotage exclusivement financier
Distinguer les phases d'évolution des crises de révolution dans la croissance organisationnelle
Situer un indicateur dans la chaîne de valeur : moyen, activité, résultat ou impact
Distinguer une prévision d'un budget et situer les trois temps de la démarche budgétaire
