La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Énoncer l'équation AMO et expliquer sa nature multiplicative
Justifier l'intérêt de protéger les actifs immatériels d'une entreprise
Distinguer mentorat, coaching et tutorat selon leur finalité et leur durée
Situer la GEPP par rapport à la GPEC et son cadre légal (obligation triennale à 300 salariés)
Distinguer l'elevator pitch (30 s–1 min) du pitch deck (présentation structurée pour investisseurs)
Identifier les compétences critiques détenues par une seule personne (SPOF) au sein d'une équipe
Nommer les trois angles du triangle stratégique : Company, Customers, Competitors (Ohmae, 1982)
Situer le modèle de Hersey et Blanchard et son principe de non-idéalité du style
Distinguer la posture manager directive de la posture coach facilitative
Citer les sept dimensions du modèle 7S de McKinsey (Waterman, Peters, Pascale, Athos)
Distinguer la direction de croissance (matrice Ansoff) du véhicule de croissance à retenir
Définir la relation d'agence entre principal et agent selon Jensen & Meckling (1976)
Distinguer talent et haut potentiel sur des critères précis
Définir le burn-out comme un épuisement lié à un stress chronique reconnu par l'OMS
Définir la maturité analytique au-delà des seules techniques (organisation, compétences, culture)
Distinguer les médias payés, possédés et gagnés selon le mode de présence de la marque
Distinguer les trois niveaux d'analyse : macro-environnement, secteur et synthèse interne/externe
Structurer un diagnostic stratégique en croisant analyses externe (PESTEL, Porter) et interne (chaîne de valeur, VRIO)
Expliquer le dilemme standardisation vs adaptation en marketing international
Rédiger une user story au format canonique persona / action / bénéfice
Distinguer la logique de causation de la logique d'effectuation
Restituer les quatre étapes du modèle AIDA et leur enchaînement
Situer la prévision de vente au départ de la chaîne de planification et expliciter les hypothèses qui la fondent
Distinguer le niveau systémique et le niveau individuel du changement
Identifier les quatre profils du modèle DISC et leurs besoins fondamentaux
Expliquer pourquoi l'incertitude rend le développement classique risqué
Analyser un contact d'accueil comme un moment de vérité au sens de Carlzon
Nommer les 6 catégories de RPS du rapport Gollac
Expliquer pourquoi un prévisionnel financier vérifie la viabilité et convainc les financeurs
Restituer les 4P de McCarthy (1960) et expliquer leur interdépendance en système
