La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Définir le périmètre du coût de recrutement, du besoin à la pleine autonomie
Définir le WBS et le relier à ses équivalents français (OTP, SDP)
Retracer l'histoire du logigramme, de Gilbreth (1921) à l'ISO 5807 et au BPMN 2.0
Distinguer les cinq techniques d'estimation et leur niveau de précision
Expliquer pourquoi l'équipe prime sur l'idée aux yeux des investisseurs
Mesurer le poids du cadrage dans la réussite des projets via les chiffres du CHAOS Report
Retracer l'origine de Six Sigma chez Motorola et son essor chez General Electric
Définir un chatbot et le champ de l'IA conversationnelle
Identifier qui est tenu au secret médical au sein d'un secrétariat médical (secret partagé)
Distinguer les 5 familles de situations individuelles délicates et leur enjeu propre
Appliquer une grille Go/No-Go en 8 critères pour qualifier un appel d'offres
Cartographier les huit modules structurants d'un SIRH moderne
Distinguer rentabilité, liquidité et solvabilité comme trois questions différentes
Expliquer pourquoi les indicateurs CQDP classiques perdent leur sens en contexte agile
Définir la RSE selon la Commission européenne et ses trois dimensions
Distinguer la logique stratégique des achats de la logique opérationnelle de l'approvisionnement
Situer CATWOE dans la Soft Systems Methodology de Peter Checkland
Expliquer le passage de la QVT à la QVCT et l'apport de l'ANI 2020
Transformer une estimation de charges en budget projet validé
Expliquer pourquoi une note unique d'impact est insuffisante en contexte complexe
Décrire la cascade de la paie, du salaire brut au net payé, étape par étape
Nommer les 6 catégories de RPS du rapport Gollac
Mesurer la charge de travail par créneau à partir de données horodatées et construire un jour-type médian
Différencier les achats stratégiques de l'approvisionnement opérationnel
Qualifier une faute simple, grave ou lourde selon ses conséquences juridiques
Définir la délégation comme transfert de responsabilité et d'autorité, sans transfert de l'obligation de rendre compte
Transformer un besoin flou en exigence précise, complète, formelle et testable
Dimensionner un plan d'aménagement sur le pic d'occupation simultanée mesuré par quartier d'équipe, et non sur une moyenne
Distinguer les phases de divergence et de convergence dans un processus créatif
Distinguer les logiques push et pull dans un système de flux
