Mesurer la charge de travail par créneau à partir de données horodatées et construire un jour-type médian
Rédiger une user story au format canonique persona / action / bénéfice
Expliquer la loi de Pareto appliquée au portefeuille clients B2B
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer un standard, une méthode, un cadre et une philosophie
Expliquer pourquoi les indicateurs CQDP classiques perdent leur sens en contexte agile
Retracer l'origine de Scrum, du rugby à la formalisation de Sutherland et Schwaber en 1995
Distinguer les trois grandes familles d'outils numériques d'une jeune entreprise (productivité, commercial/marketing, gestion)
Distinguer les cinq techniques d'estimation et leur niveau de précision
Diagnostiquer les trois pathologies de l'absence de priorisation (urgent, saupoudrage, politique)
Distinguer les logiques push et pull dans un système de flux
Distinguer talent et haut potentiel sur des critères précis
Construire un diagramme de Gantt et en lire tous les éléments (barre, jalon, ligne de base)
Dimensionner un plan d'aménagement sur le pic d'occupation simultanée mesuré par quartier d'équipe, et non sur une moyenne
Situer le modèle d'Ulrich (1997) et ses rééditions de 2005 et 2012
Expliquer ce que l'unicité de la base et de la saisie change réellement — temps réel, traçabilité continue, mais propagation immédiate d'une donnée fausse
