La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Expliquer pourquoi l'équipe prime sur l'idée aux yeux des investisseurs
Distinguer l'état d'esprit fixe de l'état d'esprit de développement selon Dweck
Distinguer talent et haut potentiel sur des critères précis
Distinguer la finalité durable d'une organisation de ses objectifs datés, et situer la place du profit selon son statut juridique
Positionner un collaborateur sur les axes performance et potentiel de la matrice 9-Box
Définir la posture de service au cœur du modèle de Greenleaf
Situer le modèle d'Ulrich (1997) et ses rééditions de 2005 et 2012
Définir la gestion des talents et son origine (War for Talent, McKinsey 1997)
