Le Lean Canvas (Ash Maurya)
Expliquer pourquoi le BMC est mal adapté à une startup en démarrage
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Expliquer pourquoi le BMC est mal adapté à une startup en démarrage
Comparer le coût et la scalabilité du cold email face au téléphone
Identifier l'absence de marché comme première cause d'échec des créations
Distinguer concertation et négociation collective dans le dialogue social
Distinguer une idée d'une opportunité d'affaires validée
Expliquer pourquoi l'incertitude rend le développement classique risqué
Distinguer une position affichée d'un intérêt sous-jacent dans une négociation
Opposer le modèle linéaire « extraire-produire-jeter » au modèle circulaire
Distinguer les e-mails promotionnel, relationnel et transactionnel
Définir le contrat psychologique et le distinguer du contrat de travail
Situer l'origine du Lean dans le Toyota Production System de Ohno et Toyoda
Distinguer la finalité durable d'une organisation de ses objectifs datés, et situer la place du profit selon son statut juridique