La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer un retour d'expérience structuré d'un audit de responsabilités
Distinguer le triangle qualité-coût-délai des indices EVM
Définir le budget marketing opérationnel comme traduction chiffrée du Plan Marketing Opérationnel
Distinguer une prévision d'un budget et situer les trois temps de la démarche budgétaire
Définir la trésorerie comme l'argent immédiatement disponible et distinguer rentabilité et liquidité
Définir le suivi d'avancement comme mesure de l'écart entre prévu et réel
Décomposer un objectif stratégique en objectifs opérationnels puis en actions unitaires traçables
Retracer l'origine du PDCA de Shewhart (1939) à Deming au Japon
Distinguer les cinq techniques d'estimation et leur niveau de précision
Distinguer la logistique interne de la supply chain étendue
Construire une fiche de coût standard composant par composant, quantité standard et prix standard
Mesurer la charge de travail par créneau à partir de données horodatées et construire un jour-type médian
Distinguer et calculer les trois valeurs fondamentales PV, EV et AC en euros cumulés
Expliquer les deux fonctions du business plan : pilotage interne et conviction externe
Distinguer l'entretien de recadrage de la sanction disciplinaire et de l'entretien annuel
