Distinguer la Sprint Retrospective de la Sprint Review (comment vs quoi)
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer la posture du facilitateur de celle de l'animateur de réunion
Évaluer le coût caché réel d'une réunion improductive
Alterner phases de divergence et de convergence sur un problème réel
Identifier les 4 flux de communication projet : ascendant, descendant, transverse et externe
Identifier le défaut d'un backlog plat : la perte de vision du parcours utilisateur global
Distinguer brand podcast et sponsoring, et choisir la voie adaptée à un objectif de marque
Justifier l'événementiel par la mémorisation supérieure de l'expérience vécue
Définir le suivi d'avancement comme mesure de l'écart entre prévu et réel
Définir la délégation comme transfert de responsabilité et d'autorité, sans transfert de l'obligation de rendre compte
Identifier les trois grandes limites du CV comme outil de sélection (biais, faible prédiction, embellissement)
Situer la GEPP par rapport à la GPEC et son cadre légal (obligation triennale à 300 salariés)
Distinguer un incident, un risque et une crise selon leur nature et la réponse adaptée
Différencier les achats stratégiques de l'approvisionnement opérationnel
Rédiger une user story au format canonique persona / action / bénéfice
Situer la phase de clôture dans le cycle projet et sa durée typique de 2 à 8 semaines
Décrire l'objet de MACTOR : rapports de force entre acteurs et positions sur des objectifs
