CRM et e-CRM
Expliquer pourquoi le CRM est une stratégie avant d'être un outil
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Expliquer pourquoi le CRM est une stratégie avant d'être un outil
Définir le SIM selon Kotler et énumérer ses quatre fonctions
Opposer leadership transactionnel et transformationnel selon Burns
Distinguer le 360° développemental du 360° évaluatif avant tout déploiement
Définir l'organisation apprenante selon Peter Senge et son enjeu concurrentiel
Expliquer pourquoi la BDD est la fondation du marketing relationnel
Définir la posture de service au cœur du modèle de Greenleaf
Distinguer mentorat, coaching et tutorat selon leur finalité et leur durée
Formuler un risque avec le canevas SI cause / ALORS événement / AVEC POUR CONSÉQUENCE impact
Définir le périmètre du coût de recrutement, du besoin à la pleine autonomie
Cartographier les huit modules structurants d'un SIRH moderne