La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Situer un projet dans son cycle de vie en cinq phases
Découper un projet en tâches grâce à l'organigramme des tâches (OTP / WBS)
Distinguer un standard, une méthode, un cadre et une philosophie
Recenser les quatre grandes familles de postes de coûts d'un projet
Définir le suivi d'avancement comme mesure de l'écart entre prévu et réel
Expliquer pourquoi l'hybride est devenu la norme de fait en gestion de projet
Définir un projet selon le PMI et ses trois caractéristiques (temporaire, livrable unique, ressources contraintes)
Distinguer et calculer les trois valeurs fondamentales PV, EV et AC en euros cumulés
Identifier les 4 flux de communication projet : ascendant, descendant, transverse et externe
Construire un diagramme de Gantt et en lire tous les éléments (barre, jalon, ligne de base)
Distinguer le triangle qualité-coût-délai des indices EVM
Définir une partie prenante au sens de Freeman et du PMBOK 7
