La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Identifier les 4 flux de communication projet : ascendant, descendant, transverse et externe
Distinguer un standard, une méthode, un cadre et une philosophie
Expliquer pourquoi l'hybride est devenu la norme de fait en gestion de projet
Définir un projet selon le PMI et ses trois caractéristiques (temporaire, livrable unique, ressources contraintes)
Distinguer et calculer les trois valeurs fondamentales PV, EV et AC en euros cumulés
Définir le suivi d'avancement comme mesure de l'écart entre prévu et réel
Situer un projet dans son cycle de vie en cinq phases
Définir le WBS et le relier à ses équivalents français (OTP, SDP)
Construire un diagramme de Gantt et en lire tous les éléments (barre, jalon, ligne de base)
Définir une partie prenante au sens de Freeman et du PMBOK 7
Formuler un risque avec le canevas SI cause / ALORS événement / AVEC POUR CONSÉQUENCE impact
Recenser les quatre grandes familles de postes de coûts d'un projet
Découper un projet en tâches grâce à l'organigramme des tâches (OTP / WBS)
Situer la phase de clôture dans le cycle projet et sa durée typique de 2 à 8 semaines
Définir les quatre niveaux d'implication R, A, C et I
Distinguer le triangle qualité-coût-délai des indices EVM
Construire des indicateurs de performance (KPI) sur les axes coût, délai, qualité
