La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer les cinq techniques d'estimation et leur niveau de précision
Distinguer la fonction du business case (justifier) de celle de la charte projet (autoriser)
Retracer la filiation de l'outil, de l'analyse coûts-bénéfices de Dupuit à la matrice 2×2
Nommer et ordonner les 5 niveaux de besoins de la pyramide de Maslow
Recenser les quatre grandes familles de postes de coûts d'un projet
Cartographier les 6 domaines d'une politique RH mature
Rédiger une user story au format canonique persona / action / bénéfice
Distinguer les trois décisions du plan média : choix des médias, calendrier, répartition budgétaire
Distinguer une fiche de poste (décrit le poste) d'un profil de candidat (décrit la personne) et d'une fiche de fonction générique
Expliquer pourquoi un brief insuffisant génère la majorité des tensions annonceur-agence
Définir le périmètre du coût de recrutement, du besoin à la pleine autonomie
Formuler un risque avec le canevas SI cause / ALORS événement / AVEC POUR CONSÉQUENCE impact
Évaluer une opportunité selon ses deux axes : attractivité et crédibilité
Dérouler les six étapes du processus de décision rationnel de Simon (1960)
Qualifier l'éthique d'une tactique avec les critères de transparence, réversibilité et réputation
Distinguer la reprise d'un fonds de commerce (asset deal) de la reprise des titres (share deal)
Appliquer la méthode en trois questions pour qualifier tout ajustement de fin d'exercice (fait générateur, écriture déjà passée, certitude ou probabilité)
Définir le budget marketing opérationnel comme traduction chiffrée du Plan Marketing Opérationnel
Distinguer les situations qui exigent un brief d'étude de celles où la veille ou les données internes suffisent
Distinguer un enjeu d'un constat, d'un symptôme, d'un problème et d'un objectif
