La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer invention et innovation à partir du critère du marché et de la définition de Schumpeter (1934)
Distinguer la fonction du business case (justifier) de celle de la charte projet (autoriser)
Différencier un plan Go-to-Market d'un plan marketing global et d'un business plan
Mesurer le poids du cadrage dans la réussite des projets via les chiffres du CHAOS Report
Appliquer une grille Go/No-Go en 8 critères pour qualifier un appel d'offres
Évaluer une opportunité selon ses deux axes : attractivité et crédibilité
Distinguer les questions clés du cadrage : quoi, pourquoi, avec quoi
Situer le ciblage comme deuxième étape de la démarche SCP, entre segmentation et positionnement
Retracer la filiation de l'outil, de l'analyse coûts-bénéfices de Dupuit à la matrice 2×2
