Définir l'offboarding comme processus symétrique de l'onboarding
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Justifier l'intérêt des indicateurs pour objectiver les décisions RH
Définir l'EAE et le relier à la méthode MBO de Drucker
Situer le stade de maturité d'une équipe (Tuckman) et adapter son style de management
Expliquer l'objectif de l'entretien d'évaluation et la posture d'écoute à adopter (questions ouvertes, reformulation)
Distinguer diversité, équité et inclusion comme trois notions
Comprendre pourquoi le management de réseau repose sur la relation plutôt que sur l'autorité hiérarchique.
Distinguer savoirs, savoir-faire, savoir-être et savoir-évoluer
Cartographier les huit modules structurants d'un SIRH moderne
Distinguer la théorie de la décision de Vroom de la théorie de la comparaison sociale d'Adams
Distinguer une compétence (savoirs, savoir-faire, savoir-être) d'un simple diplôme
Définir le contrat psychologique et le distinguer du contrat de travail
Identifier les compétences critiques détenues par une seule personne (SPOF) au sein d'une équipe
Situer la GEPP par rapport à la GPEC et son cadre légal (obligation triennale à 300 salariés)
Positionner une tâche sur le continuum d'autonomie à 5 niveaux
Distinguer consommateur potentiel, prospect et client dans le parcours de prospection.
Construire un cahier des charges du réseau (profil professionnel, financier, zone, personnalité)
Distinguer les 5 familles de situations individuelles délicates et leur enjeu propre
Chiffrer le coût d'un recrutement raté et les enjeux stratégiques de l'embauche
Identifier les trois éléments constitutifs de la relation de travail : prestation, rémunération, subordination
Maîtriser les 7 étapes du processus de recrutement
Distinguer référencement, commande et implantation, et identifier les trois acteurs qui en décident
Distinguer licenciement pour motif personnel et rupture conventionnelle amiable
