La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Comprendre la complémentarité et le rapport de force entre producteur et distributeur
Exprimer un besoin d'achat dans un cahier des charges
Définir précisément ce qu'est un référencement et ses limites (autorisation, pas garantie de commande)
Dérouler les six étapes du processus de décision rationnel de Simon (1960)
Distinguer une fiche de poste (décrit le poste) d'un profil de candidat (décrit la personne) et d'une fiche de fonction générique
Distinguer précisément les notions de canal, de circuit et de réseau de distribution
Distinguer la logique stratégique des achats de la logique opérationnelle de l'approvisionnement
Différencier les achats stratégiques de l'approvisionnement opérationnel
Analyser l'environnement économique d'une unité commerciale avec la méthode PESTEL
Retracer la filiation de l'outil, de l'analyse coûts-bénéfices de Dupuit à la matrice 2×2
Expliquer en quoi l'approche multicritère de McKinsey dépasse les deux variables de la BCG
Construire une analyse SWOT en distinguant rigoureusement l'interne (contrôlable) de l'externe (subi)
Évaluer une opportunité selon ses deux axes : attractivité et crédibilité
Scanner le macro-environnement à l'aide des six facteurs Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Environnemental et Légal
Structurer une stratégie marketing avec la trilogie Segmentation, Ciblage, Positionnement (SCP)
Alterner phases de divergence et de convergence sur un problème réel
Comprendre la logique de l'entonnoir de recrutement, de la candidature à la sélection finale.
Distinguer un marché privé d'un marché public et leurs cadres juridiques respectifs
Situer l'ADL par rapport à la BCG et à la McKinsey dans le triptyque des matrices de portefeuille
Distinguer le système d'information de son sous-système comptable
Différencier le reporting (remontée des données) et le benchmarking (comparaison des données)
