Diagnostiquer les trois pathologies de l'absence de priorisation (urgent, saupoudrage, politique)
Distinguer clairement l'urgence (imposée, réactive) de l'importance (choisie, stratégique)
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer nettement l'urgence (le temps) de l'importance (l'impact)
Distinguer l'important de l'urgent dans la gestion d'un emploi du temps de manager
Appliquer la matrice d'Eisenhower pour distinguer urgent et important
Retracer la filiation de l'outil, de l'analyse coûts-bénéfices de Dupuit à la matrice 2×2
Situer le stade de maturité d'une équipe (Tuckman) et adapter son style de management
Reformuler la gestion du temps comme la gestion de ses choix, non du temps lui-même
Définir le stress comme réaction d'adaptation (Selye) et non comme faiblesse
Énoncer la loi de Pareto et son origine (Vilfredo Pareto, généralisée par Joseph Juran)
Définir la délégation comme transfert de responsabilité et d'autorité, sans transfert de l'obligation de rendre compte
Nommer et expliquer les quatre fonctions PODC de Fayol
Définir les quatre dimensions du modèle VUCA et les distinguer entre elles
Évaluer le coût caché réel d'une réunion improductive
Distinguer un enjeu d'un constat, d'un symptôme, d'un problème et d'un objectif
