La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Formuler un risque avec le canevas SI cause / ALORS événement / AVEC POUR CONSÉQUENCE impact
Distinguer un standard, une méthode, un cadre et une philosophie
Définir le suivi d'avancement comme mesure de l'écart entre prévu et réel
Définir un projet selon le PMI et ses trois caractéristiques (temporaire, livrable unique, ressources contraintes)
Définir les quatre niveaux d'implication R, A, C et I
Expliquer pourquoi l'hybride est devenu la norme de fait en gestion de projet
Définir une partie prenante au sens de Freeman et du PMBOK 7
Situer la phase de clôture dans le cycle projet et sa durée typique de 2 à 8 semaines
Transformer une estimation de charges en budget projet validé
Définir le WBS et le relier à ses équivalents français (OTP, SDP)
Construire des indicateurs de performance (KPI) sur les axes coût, délai, qualité
Distinguer et calculer les trois valeurs fondamentales PV, EV et AC en euros cumulés
Situer un projet dans son cycle de vie en cinq phases
Distinguer le triangle qualité-coût-délai des indices EVM
Mesurer le poids du cadrage dans la réussite des projets via les chiffres du CHAOS Report
Formaliser les relations d'antériorité d'un projet dans une matrice de dépendances
Construire un diagramme de Gantt et en lire tous les éléments (barre, jalon, ligne de base)
Identifier les 4 flux de communication projet : ascendant, descendant, transverse et externe
