La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Expliquer les trois fonctions du tableau de bord : suivre, alerter, décider
Distinguer les trois usages légitimes du tableur de l'usage à proscrire, faire du classeur le registre officiel de gestion
Distinguer un retour d'expérience structuré d'un audit de responsabilités
Définir le budget marketing opérationnel comme traduction chiffrée du Plan Marketing Opérationnel
Construire un tableau de bord par la méthode OVAR : mission, facteurs clés de succès, objectifs, variables d'action, indicateurs
Définir le benchmarking à partir de la conceptualisation de Robert Camp chez Xerox
Distinguer un KPI d'une donnée brute et définir la fonction d'un tableau de bord marketing
Décomposer un objectif stratégique en objectifs opérationnels puis en actions unitaires traçables
Expliquer le principe fondateur du management visuel : « ce qui n'est pas visible n'est pas géré »
Identifier les quatre défauts du tableur employé comme base de données (redondance, anomalies)
Construire un compte de résultat différentiel et calculer la marge sur coût variable en valeur, en unitaire et en taux
Expliquer les deux fonctions du business plan : pilotage interne et conviction externe
Recenser les quatre grandes familles de postes de coûts d'un projet
Construire la cascade coût d'achat → coût de production → coût de revient en respectant les quantités achetées, produites et vendues
Expliquer le principe de réciprocité entre le compte 512 de l'entreprise et le relevé bancaire
Construire la cascade des neuf soldes intermédiaires de gestion à partir d'un compte de résultat
Transformer un besoin flou en exigence précise, complète, formelle et testable
Distinguer la logistique interne de la supply chain étendue
Ajuster une série de ventes par la méthode des moindres carrés et calculer un R²
Convertir des budgets amont exprimés en droits constatés et hors taxes en flux de trésorerie TTC datés
Nommer et expliquer les quatre fonctions PODC de Fayol
Distinguer les usages légitimes du tableur (simulation, contrôle, restitution) de son usage interdit (tenue de comptabilité)
Construire un tableau de bord d'unité commerciale avec des indicateurs pertinents
Comprendre le passage de la balance après inventaire aux trois documents de synthèse et appliquer le contrôle réflexe du résultat par deux voies
Expliquer la loi de Pareto appliquée au portefeuille clients B2B
Distinguer les ressources d'une organisation de ses compétences, et les ressources tangibles des ressources intangibles
Identifier la source de droit applicable à une situation de paie en suivant la hiérarchie des sept niveaux.
Distinguer la Sprint Retrospective de la Sprint Review (comment vs quoi)
