La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Situer le VPC comme un zoom sur deux blocs du Business Model Canvas
Valider un positionnement à l'aide du triangle d'or et de la carte perceptuelle
Distinguer communication commerciale et communication institutionnelle
Retracer l'origine du VSM depuis le Toyota Production System jusqu'à Learning to See (1999)
Situer le modèle d'Ulrich (1997) et ses rééditions de 2005 et 2012
Dérouler la démarche STP (Segmentation, Targeting, Positioning) de Kotler sur un projet de création
Distinguer les quatre formes d'entreprendre : création, reprise, franchise, intrapreneuriat
Définir une partie prenante au sens de Freeman et du PMBOK 7
Appliquer la démarche SCP (segmentation, ciblage, positionnement) à une PME
Identifier le défaut d'un backlog plat : la perte de vision du parcours utilisateur global
Segmenter une clientèle selon les grandes familles de critères
Choisir le type de graphique adapté à chaque message (évolution, comparaison, proportion, relation, distribution)
Expliquer pourquoi la variation, et non la seule moyenne, dégrade la qualité d'un processus
Restituer les quatre étapes du modèle AIDA et leur enchaînement
Expliquer comment Kraljic (1983) a fait des achats un levier stratégique
