La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Identifier l'absence de marché comme première cause d'échec des créations
Distinguer les indicateurs de vanité des indicateurs actionnables
Distinguer un indicateur, un ratio et un KPI
Distinguer précisément une donnée, un indicateur et un KPI
Distinguer une métrique actionnable d'une métrique de vanité
Expliquer pourquoi l'incertitude rend le développement classique risqué
Expliquer pourquoi le BMC est mal adapté à une startup en démarrage
Justifier l'analyse par la mesurabilité intégrale du marketing direct
Déterminer le capital investi d'un projet (prix, frais accessoires, besoin en fonds de roulement initial)
Distinguer un investissement d'une charge et chiffrer le besoin de financement initial
Distinguer un tableau de bord d'une simple collection de graphiques
Distinguer la fonction du business case (justifier) de celle de la charte projet (autoriser)
Définir le marketing digital par ses trois traits : mesurable, interactif, ajustable
Définir la gamification et la distinguer du serious game et de l'advergame
Définir le community management et ses objectifs (notoriété, engagement, relation, vente)
Expliquer les trois propriétés économiques du numérique et leurs conséquences sur la fixation du prix
Distinguer le community management (action maîtrisée) de l'e-réputation (image produite surtout par des tiers)
Comprendre la logique inbound (attirer) par opposition à l'outbound (interrompre)
Définir la posture de service au cœur du modèle de Greenleaf
Expliquer pourquoi Hax propose le modèle Delta comme alternative à Porter
