Le triangle d'or du positionnement
Valider un positionnement en croisant atouts de l'offre, attentes de la cible et position des concurrents
Valider un positionnement en croisant atouts de l'offre, attentes de la cible et position des concurrents
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Valider un positionnement à l'aide du triangle d'or et de la carte perceptuelle
Structurer une stratégie marketing avec la trilogie Segmentation, Ciblage, Positionnement (SCP)
Nommer les trois angles du triangle stratégique : Company, Customers, Competitors (Ohmae, 1982)
Mesurer le poids du cadrage dans la réussite des projets via les chiffres du CHAOS Report
Expliquer pourquoi Hax propose le modèle Delta comme alternative à Porter
Positionner un collaborateur sur les axes performance et potentiel de la matrice 9-Box
Distinguer motivation intrinsèque et motivation extrinsèque