La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Construire des indicateurs de performance (KPI) sur les axes coût, délai, qualité
Définir le suivi d'avancement comme mesure de l'écart entre prévu et réel
Mesurer le poids du cadrage dans la réussite des projets via les chiffres du CHAOS Report
Distinguer le triangle qualité-coût-délai des indices EVM
Distinguer les questions clés du cadrage : quoi, pourquoi, avec quoi
Situer un indicateur dans la chaîne de valeur : moyen, activité, résultat ou impact
Nommer les trois angles du triangle stratégique : Company, Customers, Competitors (Ohmae, 1982)
Définir la posture professionnelle comme traduction concrète du savoir-être
Valider un positionnement à l'aide du triangle d'or et de la carte perceptuelle
