Distinguer marketing transactionnel et marketing relationnel
Identifier les quatre défauts du tableur employé comme base de données (redondance, anomalies)
Distinguer les canaux synchrones et asynchrones et choisir le bon canal selon le moment de la relation
Comprendre les sources structurelles de tension entre producteurs et distributeurs
Distinguer les quatre situations de lettrage (exact, groupé, partiel, avec écart) et leur traitement
Mettre en place un suivi post-vente structuré (mise en route, satisfaction, réclamations)
Adapter sa pratique d'accueil selon le canal : physique, téléphonique ou numérique
Identifier les trois éléments caractéristiques du contrat de travail
Comprendre la complémentarité et le rapport de force entre producteur et distributeur
Distinguer les trois familles de KPI : activité, performance commerciale, expérience
Distinguer le rôle du CSE (consultation) de celui des syndicats (négociation)
Distinguer les conditions de validité d'un contrat de vente et les vices du consentement
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Organiser son temps de vendeur indépendant par des objectifs chiffrés et un planning hebdomadaire.
Situer un document commercial dans le cycle d'achat ou le cycle de vente
Distinguer indicateurs quantitatifs et qualitatifs sur les trois domaines : commercial, financier, humain
Distinguer donnée, information et indicateur-clé de performance (KPI)
Comprendre pourquoi le management de réseau repose sur la relation plutôt que sur l'autorité hiérarchique.
Distinguer donnée, information, indicateur et KPI
Raisonner en tunnel de conversion et situer chaque action (attirer, convertir, fidéliser)
Connaître les cinq leviers de développement d'un référencement (visites, assortiment, stocks, animation, relation)
Différencier prescripteur, apporteur d'affaires et agent commercial
Choisir des techniques d'animation adaptées à l'objectif et à la cible (essai, prix/jeu, digital)
Expliquer les trois raisons justifiant l'intervention économique de l'État
Définir précisément ce qu'est un référencement et ses limites (autorisation, pas garantie de commande)
Qualifier une réclamation selon son type et sa cause
Choisir le format d'évènement commercial adapté à l'objectif poursuivi (salon, animation, portes ouvertes...)
Utiliser l'échéancier, l'encours client et la balance âgée pour piloter le poste clients
Situer une équipe dans les étapes de la dynamique de groupe de Tuckman
Distinguer consommateur potentiel, prospect et client dans le parcours de prospection.
Connaître les cinq styles de gestion des conflits de Thomas-Kilmann
Identifier les trois ingrédients de l'économie numérique
Décrire le cycle d'exploitation d'une unité commerciale et ses flux physiques et financiers
Comprendre le principe de permission qui fonde le social selling
Décomposer le capital client en quatre volets (valeur, image/notoriété, e-réputation, expérience)
Préparer un entretien de recrutement : relecture du CV, questions ciblées, grille d'évaluation.
Situer le stade de maturité d'une équipe (Tuckman) et adapter son style de management
Distinguer les clients selon leur contribution réelle au chiffre d'affaires (loi de Pareto)
Expliquer la force obligatoire du contrat et le principe pacta sunt servanda
Distinguer le cold emailing (1-to-1, prospection) de l'e-mailing marketing (masse, fidélisation)
Construire la première partie du tableau (emplois stables / ressources durables)
Identifier une donnée personnelle et la base légale qui autorise son traitement
Distinguer un indicateur, un ratio et un KPI
Distinguer satisfaction, fidélité comportementale et fidélité attitudinale
Distinguer le salarié du travailleur indépendant grâce au critère de subordination
Distinguer la finalité (raison d'être durable) des objectifs (cibles concrètes et datées)
Segmenter une clientèle selon les grandes familles de critères
Différencier le reporting (remontée des données) et le benchmarking (comparaison des données)
Appliquer la démarche SCP (segmentation, ciblage, positionnement) à une PME
Construire un cahier des charges du réseau (profil professionnel, financier, zone, personnalité)
Définir la qualité en distinguant conformité et satisfaction, et chiffrer les coûts de non-qualité
Distinguer les trois formes de vente directe : individuelle, en réunion, en réseau multiniveau.
Distinguer motivation intrinsèque et extrinsèque et leurs effets dans la durée
Définir la rareté et le coût d'opportunité comme fondements des choix économiques
Comprendre pourquoi la tête de réseau doit animer plutôt que commander des partenaires indépendants
Définir un conflit et le distinguer d'un simple problème ou désaccord
Distinguer information quantitative/qualitative et interne/externe
Distinguer communication commerciale et communication institutionnelle
Identifier les cinq grandes sources des besoins de formation d'une équipe
Suivre le cycle d'achat, du besoin au règlement
Distinguer diagnostic externe (opportunités/menaces) et diagnostic interne (forces/faiblesses)
Respecter le délai de la déclaration préalable à l'embauche et en connaître les sanctions.
Définir la RSE comme intégration volontaire des enjeux sociaux et environnementaux au-delà des obligations légales
Comprendre la logique inbound (attirer) par opposition à l'outbound (interrompre)
Distinguer CDI, CDD et les autres formes de contrat (intérim, alternance, temps partiel)
Distinguer les circuits de distribution direct, court et long
Distinguer étude documentaire et étude terrain, qualitative et quantitative
Distinguer le community management (action maîtrisée) de l'e-réputation (image produite surtout par des tiers)
Dérouler les six étapes de l'entretien de vente conseil
Distinguer circuit direct, circuit court et circuit long et savoir quand chacun est pertinent
Choisir l'outil collaboratif adapté selon que l'échange est synchrone ou asynchrone
Décrire l'organisation pyramidale de la grande distribution et le rôle de chaque niveau
Différencier zone isochrone et zone isométrique
Construire le bilan fonctionnel à partir du bilan comptable, en valeurs brutes
Distinguer l'animation quotidienne (socle) de la stimulation ponctuelle (challenges)
Expliquer pourquoi l'homogénéité protège la valeur de la marque comme un actif partagé
Maîtriser les 7 étapes du processus de recrutement
Distinguer le système d'information du simple système informatique
Convertir des budgets amont exprimés en droits constatés et hors taxes en flux de trésorerie TTC datés
Distinguer la concurrence libre de la concurrence loyale
Définir une donnée personnelle et un traitement, et distinguer données ordinaires et données sensibles
Identifier les trois grandes mutations du travail : déterritorialisation, plateformes, flexibilisation
Distinguer les mécanismes de rémunération variable individuels et collectifs
Distinguer le marchandage de positions de la négociation raisonnée sur les intérêts (méthode Harvard)
Construire un profil de client idéal (ICP) à partir de l'analyse des meilleurs clients existants
Distinguer les 7 étapes du processus de recrutement, du besoin à l'intégration
Organiser une veille commerciale structurée sur ses quatre axes (concurrentielle, marché, réglementaire, e-réputation)
Construire une proposition de valeur employeur (EVP) fidèle à la réalité de l'entreprise
Comprendre pourquoi la formation est le levier de compétence essentiel en vente directe.
Maîtriser la règle des 4×20 pour réussir une prise de contact structurée
Définir précisément un objectif et le distinguer du but et du moyen
Tenir un dossier du personnel complet et conforme au RGPD
Distinguer la veille informationnelle de la recherche ponctuelle et comprendre la notion de signal faible
Distinguer les registres verbal et para-verbal et compenser l'absence de langage du corps
Distinguer les deux dimensions de l'évaluation : les résultats (quantitatif) et les compétences/comportements (qualitatif)
Distinguer une immobilisation d'une charge
Comprendre le rôle du web analytics (GA4) et lire un tableau de bord de site e-commerce
Distinguer le résultat comptable de la trésorerie et comprendre le risque d'illiquidité
Expliquer les raisons économiques, stratégiques et de pérennité de la croissance
Distinguer le système d'information du simple système informatique
Expliquer pourquoi le marché ne fonctionne pas parfaitement en toutes circonstances
Distinguer besoin quantitatif (combien) et besoin qualitatif (quelles compétences).
Distinguer une clientèle de particuliers (B2C) d'une clientèle de professionnels (B2B)
Identifier les déclarations sociales remplacées par la DSN.
Distinguer les techniques d'animation fondées sur l'essai (démonstration, dégustation, échantillon)
Distinguer l'IA faible de l'IA forte et situer l'état actuel de la technologie
Distinguer un projet d'une activité courante et identifier la triple contrainte délai-coût-qualité
Distinguer animation commerciale, promotion des ventes et merchandising
Construire une fiche de coût standard unitaire (matière, main-d'œuvre, charges indirectes)
Formuler un objectif selon les cinq critères de la méthode SMART (Doran, 1981)
Distinguer les différents types d'entretiens managériaux et choisir le bon selon la situation
Distinguer le contrôle de gestion de la comptabilité financière selon quatre critères (finalité, destinataire, normalisation, périodicité)
Définir le système d'information comme un ensemble organisé de ressources (données, logiciels, matériels, personnes, procédures)
Identifier les trois niveaux de management : stratégique, tactique, opérationnel
Distinguer ressources tangibles et intangibles, et les différencier des compétences
Identifier la source de droit applicable à une situation de paie en suivant la hiérarchie des sept niveaux.
Distinguer le temps de travail effectif des temps de pause, d'astreinte et de trajet.
Calculer l'acquisition de congés payés selon la période de référence et les périodes assimilées.
Identifier les mentions obligatoires et interdites d'un bulletin de paie.
Distinguer un avantage en nature d'un frais professionnel selon l'intérêt servi.
Construire les trois volets de l'écriture comptable de paie et le plan de comptes associé.
