La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Formuler l'objectif et la décision à éclairer avant de choisir le moindre chiffre
Définir le SIM selon Kotler et énumérer ses quatre fonctions
Définir le data marketing et l'opposer au marketing fondé sur l'intuition
Construire un persona semi-fictif à partir de données réelles (CRM, entretiens, analytics, social listening)
Expliquer le modèle Predictable Revenue et la séparation SDR / AE
Comprendre le principe « garbage in, garbage out » et son effet sur la décision
Comprendre ce que chaque famille d'outils apporte au pilotage
Distinguer ce que l'IA change dans la veille (échelle, langage naturel, vitesse) de ce qui reste 100 % humain
Distinguer les quatre briques technologiques de l'IA (LLM, NLP, RAG, agents) et choisir la bonne selon le besoin
Structurer un diagnostic stratégique en croisant analyses externe (PESTEL, Porter) et interne (chaîne de valeur, VRIO)
Expliquer pourquoi la BDD est la fondation du marketing relationnel
Définir un tag, un TMS et le rôle de Google Tag Manager
Situer le site web comme média owned au cœur de l'écosystème digital
Distinguer les trois usages légitimes du tableur de l'usage à proscrire, faire du classeur le registre officiel de gestion
Définir l'IA générative et distinguer génération de contenu et simple analyse de données
Situer la prévision de vente au départ de la chaîne de planification et expliciter les hypothèses qui la fondent
Distinguer le 360° développemental du 360° évaluatif avant tout déploiement
Distinguer un bon KPI d'un mauvais grâce à ses symptômes concrets (flou, non actionnable, calcul variable)
Recenser les grands domaines juridiques du webmarketing
Distinguer la logistique interne de la supply chain étendue
Définir le RGPD, son périmètre européen et le rôle de la CNIL
Définir le benchmarking à partir de la conceptualisation de Robert Camp chez Xerox
Distinguer les quatre formes d'emprunt qui exigent une citation (citation, paraphrase, résumé, idée)
Définir l'intelligence collective comme une émergence, non une simple addition
Distinguer précisément une donnée, un indicateur et un KPI
Distinguer un tableau de bord d'une simple collection de graphiques
Choisir le type de graphique adapté à chaque message (évolution, comparaison, proportion, relation, distribution)
Définir la maturité analytique au-delà des seules techniques (organisation, compétences, culture)
Expliquer le principe déclencheur-condition-action du marketing automation
Distinguer le reporting (document daté) du tableau de bord (pilotage continu)
Distinguer les trois grandes familles d'outils numériques d'une jeune entreprise (productivité, commercial/marketing, gestion)
Définir un chatbot et le champ de l'IA conversationnelle
Définir l'attribution et la distinguer de la simple mesure des conversions
Définir le CRO comme l'optimisation du taux de conversion du trafic déjà présent
Distinguer le triangle qualité-coût-délai des indices EVM
Comprendre pourquoi les plateformes sont des intermédiaires qui fixent leurs propres règles
Dérouler la démarche STP (Segmentation, Targeting, Positioning) de Kotler sur un projet de création
Scanner le macro-environnement à l'aide des six facteurs Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Environnemental et Légal
Définir la gamification et la distinguer du serious game et de l'advergame
Construire une carte perceptuelle à deux axes représentant les critères discriminants d'un marché
Définir le lead scoring comme une note de probabilité d'achat pour prioriser les prospects
Choisir le canal adapté à chaque situation de travail en s'appuyant sur la théorie de la richesse des médias (Daft et Lengel, 1986)
Justifier l'intérêt de diagnostiquer les résistances avant de conduire un changement
Différencier les achats stratégiques de l'approvisionnement opérationnel
Définir la publicité digitale et la situer comme levier « payé » du modèle POEM
Nommer les quatre cercles de l'ikigai et leur intersection idéale
Expliquer pourquoi le pilotage interne a besoin d'un repère externe
Distinguer proportion, variation en pourcentage et point de pourcentage
Définir la résilience comme processus dynamique de reconstruction, non comme invulnérabilité
Opposer la logique interruption de l'outbound à la logique permission de l'inbound
Expliquer pourquoi la variation, et non la seule moyenne, dégrade la qualité d'un processus
Expliquer pourquoi le BMC est mal adapté à une startup en démarrage
Définir la veille comme processus continu et la distinguer de l'étude de marché ponctuelle
Expliquer comment Kraljic (1983) a fait des achats un levier stratégique
Distinguer le SEO du SEA et situer les deux sous le terme générique SEM
Énoncer le principe : baisse constante du coût unitaire à chaque doublement de production cumulée
Distinguer la newsletter de l'e-mailing promotionnel et du trigger marketing
Décrire la cascade de la paie, du salaire brut au net payé, étape par étape
Nommer les 5 profils de vendeurs B2B de l'étude CEB
Choisir entre tracé isométrique, isochrone, réel et modélisé selon les données disponibles et l'usage visé
Définir le marketing digital par ses trois traits : mesurable, interactif, ajustable
Calculer un DSO par la méthode comptable et par la méthode d'épuisement, puis le comparer au DSO théorique pour séparer le retard récupérable du délai contractuel
Opposer la logique interruptive à l'approche attractive du content marketing
Définir le social commerce et le principe de réduction de friction
Expliquer pourquoi l'incertitude rend le développement classique risqué
Définir le marketing d'influence et le situer dans les médias gagnés du modèle POEM
Définir un modèle économique comme la façon de créer, délivrer et capter de la valeur
Définir People Analytics et le distinguer des simples KPI RH
Distinguer les médias payés, possédés et gagnés selon le mode de présence de la marque
Définir la marque personnelle comme la perception qu'ont les autres de votre profil professionnel
Distinguer les ressources d'une organisation de ses compétences, et les ressources tangibles des ressources intangibles
Définir la structure d'un OKR : un Objectif qualitatif et 3 à 5 Key Results mesurables
Identifier le besoin caché derrière une parole ou un comportement (Rosenberg)
Distinguer l'elevator pitch (30 s–1 min) du pitch deck (présentation structurée pour investisseurs)
Justifier l'intérêt des indicateurs pour objectiver les décisions RH
Transformer un besoin flou en exigence précise, complète, formelle et testable
Identifier les quatre quadrants de Herrmann et leur couleur (analytique bleu, organisé vert, relationnel rouge, créatif jaune)
Analyser une organisation cliente comme un jeu d'acteurs stratégiques
Distinguer les six bases du pouvoir de French et Raven
Distinguer mesurer (produire un chiffre) de piloter (décider, agir et vérifier)
Distinguer les indicateurs de vanité des indicateurs actionnables
Distinguer un enjeu d'un constat, d'un symptôme, d'un problème et d'un objectif
Justifier l'analyse par la mesurabilité intégrale du marketing direct
Distinguer la posture manager directive de la posture coach facilitative
Formuler le principe d'homogénéité intra-segment et d'hétérogénéité inter-segments
Définir l'assertivité comme un équilibre entre soumission et agression
Décrire le rôle du guichet unique de l'INPI depuis 2023
Formuler la promesse logistique des cinq bons et l'idéal des cinq zéros
Définir le deep work comme une concentration sans distraction qui pousse les capacités à leur limite
Expliquer pourquoi un prévisionnel financier vérifie la viabilité et convainc les financeurs
Définir la posture professionnelle comme traduction concrète du savoir-être
Distinguer l'état d'esprit fixe de l'état d'esprit de développement selon Dweck
Distinguer conflit, différend et litige selon leur objet et leur portée juridique
Distinguer la logique de causation de la logique d'effectuation
Situer le VPC comme un zoom sur deux blocs du Business Model Canvas
Opposer le modèle linéaire « extraire-produire-jeter » au modèle circulaire
Décomposer une entreprise en activités principales et activités de soutien
Expliquer pourquoi l'équipe prime sur l'idée aux yeux des investisseurs
Reformuler la gestion du temps comme la gestion de ses choix, non du temps lui-même
Identifier les trois éléments constitutifs de la relation de travail : prestation, rémunération, subordination
Qualifier l'éthique d'une tactique avec les critères de transparence, réversibilité et réputation
Distinguer les trois niveaux d'analyse : macro-environnement, secteur et synthèse interne/externe
Distinguer rigoureusement danger, risque, accident du travail et maladie professionnelle
Définir la communication interne comme fonction stratégique et non simple diffusion descendante
Définir la landing page comme une page dédiée à une conversion unique
Positionner un style de management sur la matrice 9×9 de Blake et Mouton
Distinguer clairement business model et business plan (fonction, format, destinataire)
Expliquer pourquoi le stock est à la fois indispensable et coûteux
Dimensionner un plan d'aménagement sur le pic d'occupation simultanée mesuré par quartier d'équipe, et non sur une moyenne
Définir l'offboarding comme processus symétrique de l'onboarding
Distinguer indicateurs avancés et indicateurs de résultat dans le pilotage commercial
Cadrer une situation avec les sept questions du QQOQCP
Distinguer l'acte de valoriser de l'acte de récompenser, et leurs régimes respectifs
Identifier les quatre familles de facteurs qui expliquent une décision d'achat et les traces observables qu'elles laissent
Expliquer la satisfaction via le modèle de disconfirmation des attentes d'Oliver
Définir le marketing inclusif comme conception pour le plus grand nombre
Distinguer les emballages primaire, secondaire et tertiaire
Distinguer référencement, commande et implantation, et identifier les trois acteurs qui en décident
Distinguer précisément les notions de canal, de circuit et de réseau de distribution
Opposer les logiques transactionnelle et relationnelle du marketing
