La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Cartographier un processus complet en une page à l'aide des cinq colonnes SIPOC
Situer le modèle d'Ulrich (1997) et ses rééditions de 2005 et 2012
Distinguer indicateurs quantitatifs et qualitatifs sur les trois domaines : commercial, financier, humain
Décomposer une entreprise en activités principales et activités de soutien
Distinguer diagnostic externe (opportunités/menaces) et diagnostic interne (forces/faiblesses)
Distinguer information quantitative/qualitative et interne/externe
Définir le SIM selon Kotler et énumérer ses quatre fonctions
Distinguer communication commerciale et communication institutionnelle
Analyser une organisation cliente comme un jeu d'acteurs stratégiques
Expliquer les quatre spécificités des services selon Zeithaml, Parasuraman & Berry (1985)
Comprendre pourquoi la formation est le levier de compétence essentiel en vente directe.
Définir la vente en équipe et les contextes B2B qui la justifient
Distinguer les trois niveaux d'analyse : macro-environnement, secteur et synthèse interne/externe
Distinguer la finalité durable d'une organisation de ses objectifs datés, et situer la place du profit selon son statut juridique
Identifier les quatre défauts du tableur employé comme base de données (redondance, anomalies)
Comprendre pourquoi la tête de réseau doit animer plutôt que commander des partenaires indépendants
Distinguer les logiques B to C et C to B dans la création de valeur
Enchaîner les pièces du cycle order to cash et identifier ce que chacune prouve, du devis au lettrage du règlement
Expliquer la loi de Pareto appliquée au portefeuille clients B2B
Mener un diagnostic interne (forces/faiblesses) et externe (opportunités/menaces)
Expliquer pourquoi un réseau de partenaires est un actif collectif et ce qu'est le risque de passager clandestin (Rubin, 1978)
Définir la marque employeur et son noyau, l'EVP, dans un marché de recrutement tendu
Distinguer la logistique interne de la supply chain étendue
Différencier le reporting (remontée des données) et le benchmarking (comparaison des données)
Identifier les situations de vente complexe qui justifient MEDDIC plutôt que BANT
Distinguer les clients selon leur contribution réelle au chiffre d'affaires (loi de Pareto)
Distinguer régularité, sincérité et image fidèle et les relier aux assertions de la norme NEP 500
Construire une analyse SWOT en distinguant rigoureusement l'interne (contrôlable) de l'externe (subi)
Expliquer les limites du pilotage exclusivement financier
Segmenter une clientèle selon les grandes familles de critères
Justifier l'analyse par la mesurabilité intégrale du marketing direct
Définir la qualité en distinguant conformité et satisfaction, et chiffrer les coûts de non-qualité
Distinguer la finalité (raison d'être durable) des objectifs (cibles concrètes et datées)
Définir le système d'information comptable et ses quatre fonctions (collecter, traiter, stocker, diffuser)
Formuler la promesse logistique des cinq bons et l'idéal des cinq zéros
Définir le benchmarking à partir de la conceptualisation de Robert Camp chez Xerox
Expliquer le principe de réciprocité entre le compte 512 de l'entreprise et le relevé bancaire
Organiser une veille commerciale structurée sur ses quatre axes (concurrentielle, marché, réglementaire, e-réputation)
Distinguer le marchandage de positions de la négociation raisonnée sur les intérêts (méthode Harvard)
Distinguer recrutement interne et recrutement externe et leurs avantages respectifs.
Distinguer les processus d'achat B2B et B2C sur le nombre de clients, le cycle, la motivation et la relation
Distinguer étude documentaire et étude terrain, qualitative et quantitative
Rattacher le VRIO au courant de la Resource-Based View et au diagnostic interne
Formaliser les relations d'antériorité d'un projet dans une matrice de dépendances
Situer la GEPP par rapport à la GPEC et son cadre légal (obligation triennale à 300 salariés)
Définir une partie prenante au sens de Freeman et du PMBOK 7
Connaître les cinq leviers de développement d'un référencement (visites, assortiment, stocks, animation, relation)
Nommer les 5 profils de vendeurs B2B de l'étude CEB
Expliquer les raisons économiques, stratégiques et de pérennité de la croissance
Identifier les quatre phases du cycle de crise, de la gestation à la cicatrisation
Expliquer pourquoi le pilotage interne a besoin d'un repère externe
Opposer la logique interruptive à l'approche attractive du content marketing
Décomposer un produit selon les cinq niveaux de Kotler
Structurer un diagnostic stratégique en croisant analyses externe (PESTEL, Porter) et interne (chaîne de valeur, VRIO)
Distinguer les situations qui exigent un brief d'étude de celles où la veille ou les données internes suffisent
Distinguer besoin quantitatif (combien) et besoin qualitatif (quelles compétences).
Définir le télémarketing et sa spécificité d'interaction humaine synchrone
Déclencher le bon niveau de réponse par l'escalade réversible plutôt que par excès de prudence
Distinguer le service de base (cœur) des huit pétales qui l'entourent
Comprendre l'unicité de la donnée et de la saisie dans un progiciel de gestion intégré
Définir le recouvrement et distinguer ses phases amiable et judiciaire
Distinguer un retour d'expérience structuré d'un audit de responsabilités
Reconstituer la chaîne documentaire complète, du devis au règlement, dans les deux cycles client et fournisseur
Distinguer clause compromissoire (avant litige) et compromis (après litige)
Opposer l'entonnoir de conversion classique au parcours non linéaire
Distinguer les quatre enjeux de la traçabilité : qualité, rappel, anti-contrefaçon, réglementation
Qualifier une réclamation selon son type et sa cause
Distinguer le SEO du SEA et situer les deux sous le terme générique SEM
Expliquer pourquoi un brief insuffisant génère la majorité des tensions annonceur-agence
Distinguer la concurrence libre de la concurrence loyale
Distinguer invention et innovation à partir du critère du marché et de la définition de Schumpeter (1934)
Comprendre la logique inbound (attirer) par opposition à l'outbound (interrompre)
Distinguer les ressources d'une organisation de ses compétences, et les ressources tangibles des ressources intangibles
Opposer le management fonctionnel en silos au management par les processus transversaux
Expliquer le couplage neuronal qui distingue le récit de l'argument
Cadrer une situation avec les sept questions du QQOQCP
Distinguer les deux dimensions de l'évaluation : les résultats (quantitatif) et les compétences/comportements (qualitatif)
Choisir entre domination par les coûts, différenciation et focalisation selon le champ concurrentiel
Adapter sa pratique d'accueil selon le canal : physique, téléphonique ou numérique
Distinguer la fonction du business case (justifier) de celle de la charte projet (autoriser)
Choisir entre tracé isométrique, isochrone, réel et modélisé selon les données disponibles et l'usage visé
Appliquer la règle des 80/20 en investissant massivement dans la préparation
Distinguer l'IA faible de l'IA forte et situer l'état actuel de la technologie
Décomposer un argument selon la structure Caractéristique-Avantage-Preuve
Distinguer le 360° développemental du 360° évaluatif avant tout déploiement
Définir l'IA générative et distinguer génération de contenu et simple analyse de données
Retracer la filiation de l'outil, de l'analyse coûts-bénéfices de Dupuit à la matrice 2×2
Évaluer l'attractivité structurelle d'un secteur à l'aide des cinq forces de Porter
Situer CATWOE dans la Soft Systems Methodology de Peter Checkland
Distinguer un incident, un risque et une crise selon leur nature et la réponse adaptée
Situer la prévision de vente au départ de la chaîne de planification et expliciter les hypothèses qui la fondent
Distinguer les différents écrits professionnels et choisir le bon format selon la situation
Distinguer une fiche de poste (décrit le poste) d'un profil de candidat (décrit la personne) et d'une fiche de fonction générique
Distinguer les quatre situations de lettrage (exact, groupé, partiel, avec écart) et leur traitement
Distinguer le système d'information du simple système informatique
Expliquer les deux fonctions du business plan : pilotage interne et conviction externe
Scanner le macro-environnement à l'aide des six facteurs Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Environnemental et Légal
Construire un tableau de bord par la méthode OVAR : mission, facteurs clés de succès, objectifs, variables d'action, indicateurs
Distinguer la question d'Ansoff (dans quelle direction croître) de celle des outils de diagnostic et de positionnement
Définir la maturité analytique au-delà des seules techniques (organisation, compétences, culture)
Reconnaître une objection comme un signal d'engagement plutôt qu'un refus
Définir l'offboarding comme processus symétrique de l'onboarding
Énoncer l'équation AMO et expliquer sa nature multiplicative
Restituer les 4P de McCarthy (1960) et expliquer leur interdépendance en système
Expliquer pourquoi Hax propose le modèle Delta comme alternative à Porter
Définir la culture comme programmation mentale collective et en distinguer les quatre couches
Identifier les 4 flux de communication projet : ascendant, descendant, transverse et externe
Justifier l'événementiel par la mémorisation supérieure de l'expérience vécue
Définir le social selling et le distinguer de la prospection sortante intrusive
Énoncer le postulat de SERVQUAL : la qualité perçue est l'écart entre attentes et perception
Définir la qualité projet comme conformité aux exigences du commanditaire
Décrire un processus administratif par ses entrées, activités, acteurs et sorties
Distinguer rentabilité, liquidité et solvabilité comme trois questions différentes
Définir le data marketing et l'opposer au marketing fondé sur l'intuition
Définir le Serviscape comme environnement physique du service (Bitner, 1992)
Identifier les trois ingrédients de l'économie numérique
Distinguer le système d'information de son système informatique et nommer ses cinq composantes
Définir les risques psychosociaux et les distinguer d'une fragilité individuelle
Distinguer les logiques push et pull dans un système de flux
Identifier les signes de commoditisation d'une offre B2B (appels d'offres au prix, achats par procurement, churn)
Utiliser l'échéancier, l'encours client et la balance âgée pour piloter le poste clients
Définir précisément un objectif et le distinguer du but et du moyen
Reconnaître les trois éléments (surprise, urgence, enjeu) qui définissent une crise
Comprendre le principe de permission qui fonde le social selling
Construire un persona semi-fictif à partir de données réelles (CRM, entretiens, analytics, social listening)
Formuler la définition du positionnement selon Kotler et expliquer pourquoi il existe dans l'esprit du client
Expliquer pourquoi l'homogénéité protège la valeur de la marque comme un actif partagé
Positionner l'arbre de segmentation comme passerelle entre diagnostic stratégique et action marketing
Différencier marketing de campagne et trigger marketing événementiel
Situer les 3 systèmes d'exploitation de la motivation selon Pink
Décrire les six facettes du prisme d'identité de Kapferer et les illustrer par un exemple
Nommer et expliquer les quatre fonctions PODC de Fayol
Distinguer l'écoute client permanente et multicanale des études de marché ponctuelles
Distinguer densification et extension du maillage territorial et leurs risques respectifs
Analyser un contact d'accueil comme un moment de vérité au sens de Carlzon
Expliquer la découverte de l'enquête de Pittsburgh (1959)
Expliquer le principe de la vente inversée de Sandler
Définir le système d'information comme un ensemble organisé de ressources (données, logiciels, matériels, personnes, procédures)
Définir le budget marketing opérationnel comme traduction chiffrée du Plan Marketing Opérationnel
Comprendre les enjeux de l'intégration (rendre opérationnel, fidéliser) et le coût des départs précoces.
Lire un schéma de données : entités, cardinalités, clés primaires et clés étrangères
Distinguer le système d'information du simple système informatique
Définir le ROI marketing et situer les quatre métriques qui composent son écosystème
Nommer les 5M (Main-d'œuvre, Matériel, Méthode, Matière, Milieu) et le 6e M Mesure
Situer l'origine du Lean dans le Toyota Production System de Ohno et Toyoda
Distinguer le système d'information du système informatique et situer la responsabilité de chacun dans sa protection
Situer le ciblage comme deuxième étape de la démarche SCP, entre segmentation et positionnement
Distinguer les quatre briques technologiques de l'IA (LLM, NLP, RAG, agents) et choisir la bonne selon le besoin
Définir la relation d'agence entre principal et agent selon Jensen & Meckling (1976)
Appliquer une grille Go/No-Go en 8 critères pour qualifier un appel d'offres
Décrire le cycle de vie d'un document, de sa création à son sort final
Choisir la base de comparaison pertinente (temporelle, sectorielle) pour chaque ratio
Énoncer les 8 étapes du changement de Kotter dans l'ordre
Chiffrer le coût d'opportunité d'un deal non qualifié
Distinguer les quatre formes d'entreprendre : création, reprise, franchise, intrapreneuriat
Construire un tableau de bord d'unité commerciale avec des indicateurs pertinents
Identifier les cinq parties de toute organisation selon Mintzberg
Distinguer le registre distributif de la négociation du registre intégratif du trade marketing
Construire le bilan fonctionnel à partir du bilan comptable, en valeurs brutes
Retracer l'origine du VSM depuis le Toyota Production System jusqu'à Learning to See (1999)
Distinguer les formats de la grande distribution par ce que chacun impose au fournisseur
Définir la veille comme processus continu et la distinguer de l'étude de marché ponctuelle
Distinguer talent et haut potentiel sur des critères précis
Cartographier l'écart culturel avec les grilles de Hofstede, Hall et Trompenaars
Distinguer les trois usages légitimes du tableur de l'usage à proscrire, faire du classeur le registre officiel de gestion
Identifier les quatre phases du cycle de vie d'un produit
Expliquer ce que l'unicité de la base et de la saisie change réellement — temps réel, traçabilité continue, mais propagation immédiate d'une donnée fausse
Mesurer le poids du cadrage dans la réussite des projets via les chiffres du CHAOS Report
Définir la marque personnelle comme la perception qu'ont les autres de votre profil professionnel
Distinguer la logique de réparation de la logique de sanction pénale
Distinguer le modèle prédictif (cascade, cycle en V) du modèle agile
Définir le mailing postal et le positionner dans l'écosystème du marketing direct
Distinguer les trois régimes de TVA (franchise en base, réel simplifié, réel normal) et leurs seuils applicables en 2026
Différencier un plan Go-to-Market d'un plan marketing global et d'un business plan
Retracer l'histoire du logigramme, de Gilbreth (1921) à l'ISO 5807 et au BPMN 2.0
Reconnaître l'accueil en milieu de santé comme un soin à part entière conditionnant la prise en charge
Analyser une menace ou une mesure de sécurité à travers les quatre critères DICT
Décrire le cycle de vie d'un document, de sa création à son sort final
Distinguer l'entretien de recadrage de la sanction disciplinaire et de l'entretien annuel
Distinguer précisément les notions de canal, de circuit et de réseau de distribution
Calculer un DSO par la méthode comptable et par la méthode d'épuisement, puis le comparer au DSO théorique pour séparer le retard récupérable du délai contractuel
Adopter le point de vue de la cible plutôt que celui de l'annonceur
Identifier l'état du Moi (Parent, Adulte, Enfant) d'un interlocuteur
Expliquer les trois propriétés économiques du numérique et leurs conséquences sur la fixation du prix
Construire un plan de financement équilibrant besoins durables et ressources durables
Distinguer les usages légitimes du tableur (simulation, contrôle, restitution) de son usage interdit (tenue de comptabilité)
Cartographier les huit modules structurants d'un SIRH moderne
Distinguer l’animation quotidienne de la stimulation ponctuelle et hiérarchiser les deux leviers
Identifier les redevables de la CA3 et sa périodicité (mensuelle de principe, trimestrielle si la TVA annuelle due est inférieure à 4 000 €)
Définir la délégation comme transfert de responsabilité et d'autorité, sans transfert de l'obligation de rendre compte
Distinguer une position affichée d'un intérêt sous-jacent dans une négociation
Expliquer pourquoi le prix est la seule variable du mix générant du revenu
Définir un tag, un TMS et le rôle de Google Tag Manager
Distinguer fixe, commission, prime, bonus et incentive selon leur logique et leur régime
Retracer l'origine militaire de l'OODA Loop et l'intuition de Boyd sur l'agilité décisionnelle
Définir la communication interne comme fonction stratégique et non simple diffusion descendante
Nommer et ordonner les quatre niveaux d'engagement du modèle ICAP
Identifier le défaut d'un backlog plat : la perte de vision du parcours utilisateur global
Construire un plan de communication de projet en identifiant cibles, messages et canaux
Expliquer le mécanisme du paiement fractionné de la TVA et le principe de neutralité pour l'entreprise assujettie
Situer une équipe dans les étapes de la dynamique de groupe de Tuckman
Opposer le closing collaboratif au closing de pression et leurs effets à 24 mois
Définir la résilience comme processus dynamique de reconstruction, non comme invulnérabilité
Comprendre l'architecture produit comme décision stratégique, non technique
Cartographier les 6 domaines d'une politique RH mature
Distinguer les trois composantes de la rémunération globale (fixe, variable, périphériques)
Distinguer la direction de croissance (matrice Ansoff) du véhicule de croissance à retenir
Situer un projet dans son cycle de vie en cinq phases
Construire une grille d'évaluation en distinguant les cinq dimensions (performance, hard skills, soft skills, potentiel, valeurs)
Déterminer le capital investi d'un projet (prix, frais accessoires, besoin en fonds de roulement initial)
Distinguer la newsletter de l'e-mailing promotionnel et du trigger marketing
Positionner un collaborateur sur les axes performance et potentiel de la matrice 9-Box
Distinguer médiation, conciliation et arbitrage managérial
Distinguer un investissement d'une charge et chiffrer le besoin de financement initial
Expliquer comment TOWS transforme un diagnostic SWOT en options d'action (Weihrich, 1982)
Distinguer les quatre formes d'emprunt qui exigent une citation (citation, paraphrase, résumé, idée)
Utiliser l'IA générative pour accélérer un cadrage (WBS, 5W2H) sans lui déléguer la décision
Rédiger une user story au format canonique persona / action / bénéfice
Distinguer les enjeux d'une promotion interne de ceux d'une prise de poste externe
Recenser les quatre grandes familles de postes de coûts d'un projet
Choisir le canal adapté à chaque situation de travail en s'appuyant sur la théorie de la richesse des médias (Daft et Lengel, 1986)
Construire une proposition de valeur employeur (EVP) fidèle à la réalité de l'entreprise
Distinguer le rôle du CSE (consultation) de celui des syndicats (négociation)
Distinguer la logique stratégique des achats de la logique opérationnelle de l'approvisionnement
Distinguer la logique entrepreneuriale (créer, innover, risquer) de la logique managériale (allouer, organiser, optimiser)
Chiffrer le coût d'un recrutement raté et les enjeux stratégiques de l'embauche
