La décision de gestion et la structure des coûts
Distinguer le contrôle de gestion de la comptabilité financière selon quatre critères (finalité, destinataire, normalisation, périodicité)
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer le contrôle de gestion de la comptabilité financière selon quatre critères (finalité, destinataire, normalisation, périodicité)
Calculer le coût d'achat, le coût de distribution et le coût de revient d'un produit
Construire un compte de résultat différentiel et calculer la marge sur coût variable en valeur, en unitaire et en taux
Distinguer le coût moyen (coût de revient complet unitaire) du coût marginal et identifier leur domaine d'usage légitime
Calculer le stock moyen, le taux de rotation et la durée de stockage d'une référence
Distinguer les trois composantes de la rémunération globale (fixe, variable, périphériques)
Construire une fiche de coût standard unitaire (matière, main-d'œuvre, charges indirectes)
Ajuster une série de ventes par la méthode des moindres carrés et calculer un R²
Mener un diagnostic interne (forces/faiblesses) et externe (opportunités/menaces)
Concevoir une animation en trois temps : avant (préparation), pendant (jour J), après (évaluation)
Expliquer pourquoi le choix du statut juridique est une décision stratégique
Choisir des techniques d'animation adaptées à l'objectif et à la cible (essai, prix/jeu, digital)
Identifier les quatre facteurs qui déterminent un prix de vente (coûts, demande, concurrence, loi)
Distinguer les circuits de distribution direct, court et long
Appliquer la matrice d'Eisenhower pour distinguer urgent et important
Distinguer les typologies d'aménagement : bureau paysager, open space, flex office, activity based working
Distinguer animation commerciale, promotion des ventes et merchandising
Déterminer le capital investi d'un projet (prix, frais accessoires, besoin en fonds de roulement initial)
Différencier prescripteur, apporteur d'affaires et agent commercial
Expliquer pourquoi la déformation de la structure des charges rend les clés volumiques traditionnelles trompeuses
Appliquer la règle d'équilibre financier au choix de financement d'un investissement
Choisir la base de comparaison pertinente (temporelle, sectorielle) pour chaque ratio
Distinguer un investissement d'une charge et chiffrer le besoin de financement initial
Identifier les trois grandes mutations du travail : déterritorialisation, plateformes, flexibilisation
Distinguer les trois grandes familles de commerce en réseau : intégré, associé et contractuel
Choisir le format d'évènement commercial adapté à l'objectif poursuivi (salon, animation, portes ouvertes...)
Construire un tableau de bord par la méthode OVAR : mission, facteurs clés de succès, objectifs, variables d'action, indicateurs
Distinguer les trois niveaux de dématérialisation d'une facture et identifier la seule forme conforme à la réforme
Construire un plan de développement des compétences à partir de besoins priorisés
Définir la mondialisation dans ses dimensions commerciale, productive, financière et culturelle
Exprimer un besoin d'achat dans un cahier des charges
Expliquer les raisons économiques, stratégiques et de pérennité de la croissance
Identifier les principaux types de réunion et adapter l'animation à chacun
Identifier les grands niveaux d'un bulletin de paie et leur usage respectif
Distinguer les différents types d'entretiens managériaux et choisir le bon selon la situation
Définir la qualité en distinguant conformité et satisfaction, et chiffrer les coûts de non-qualité
Distinguer satisfaction, fidélité comportementale et fidélité attitudinale
Distinguer le modèle prédictif (cascade, cycle en V) du modèle agile
Distinguer le fait générateur et l'exigibilité de la TVA et leurs effets respectifs sur le taux applicable et la période de déclaration
Distinguer temps de travail effectif et autres temps (pause, trajet, astreinte)
Comprendre pourquoi le management de réseau repose sur la relation plutôt que sur l'autorité hiérarchique.
Comprendre les enjeux de l'intégration (rendre opérationnel, fidéliser) et le coût des départs précoces.
Valider un positionnement à l'aide du triangle d'or et de la carte perceptuelle
Construire la cascade coût d'achat → coût de production → coût de revient en respectant les quantités achetées, produites et vendues
Identifier les mentions obligatoires et interdites d'un bulletin de paie.
Comprendre la logique inbound (attirer) par opposition à l'outbound (interrompre)
Appliquer la démarche SCP (segmentation, ciblage, positionnement) à une PME
Construire un profil de client idéal (ICP) à partir de l'analyse des meilleurs clients existants
Distinguer les mécanismes de rémunération variable individuels et collectifs
Comprendre l'obligation légale d'inventaire (existence et valeur) et son articulation avec le principe d'indépendance des exercices
Connaître les cinq styles de gestion des conflits de Thomas-Kilmann
Distinguer un risque d'un problème et identifier ses trois composantes : aléa, probabilité, gravité
Identifier la source de droit applicable à une situation de paie en suivant la hiérarchie des sept niveaux.
Distinguer savoirs, savoir-faire, savoir-être et savoir-évoluer
Identifier les déclarations sociales remplacées par la DSN.
Distinguer une compétence (savoirs, savoir-faire, savoir-être) d'un simple diplôme
Construire un cahier des charges du réseau (profil professionnel, financier, zone, personnalité)
Distinguer régularité, sincérité et image fidèle et les relier aux assertions de la norme NEP 500
Respecter le délai de la déclaration préalable à l'embauche et en connaître les sanctions.
Distinguer lettre de change et billet à ordre, et identifier tireur, tiré et bénéficiaire