La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Mesurer la charge de travail par créneau à partir de données horodatées et construire un jour-type médian
Expliquer le passage de la QVT à la QVCT et l'apport de l'ANI 2020
Nommer les 6 catégories de RPS du rapport Gollac
Reformuler la gestion du temps comme la gestion de ses choix, non du temps lui-même
Définir les RPS et expliquer leur caractère multifactoriel
Qualifier une absence : accident du travail, accident de trajet ou maladie professionnelle
Décrire la cascade de la paie, du salaire brut au net payé, étape par étape
Construire la cascade des neuf soldes intermédiaires de gestion à partir d'un compte de résultat
Distinguer l'obligation de vérification du titre de travail et l'obligation d'information des salariés
Situer la FPC dans son cadre légal (loi Delors 1971, loi Avenir professionnel 2018)
Dimensionner un plan d'aménagement sur le pic d'occupation simultanée mesuré par quartier d'équipe, et non sur une moyenne
Établir la liste complète des documents de fin de contrat (certificat de travail, attestation France Travail, solde de tout compte)
Cartographier les acteurs de l'écosystème d'aides à la création
Qualifier une relation de travail par le faisceau d’indices plutôt que par l’intitulé du contrat
Définir le burn-out comme un épuisement lié à un stress chronique reconnu par l'OMS
Qualifier une faute simple, grave ou lourde selon ses conséquences juridiques
Énoncer l'équation AMO et expliquer sa nature multiplicative
Définir le stress comme réaction d'adaptation (Selye) et non comme faiblesse
Distinguer une fiche de poste (décrit le poste) d'un profil de candidat (décrit la personne) et d'une fiche de fonction générique
Distinguer rigoureusement danger, risque, accident du travail et maladie professionnelle
Distinguer les 5 familles de situations individuelles délicates et leur enjeu propre
Caractériser une crise sociale comme une rupture née du corps social de l'entreprise
Définir le WBS et le relier à ses équivalents français (OTP, SDP)
Distinguer l'acte de valoriser de l'acte de récompenser, et leurs régimes respectifs
Définir la pleine conscience par ses trois éléments : attention, intention, non-jugement
Expliquer le principe fondateur de GTD : externaliser ses engagements pour libérer l'esprit
Situer l'origine du Lean dans le Toyota Production System de Ohno et Toyoda
Distinguer les cinq techniques d'estimation et leur niveau de précision
Différencier les achats stratégiques de l'approvisionnement opérationnel
Distinguer les quatre logiques de l’entrée — déclarer, inscrire, affilier, informer — et leurs calendriers respectifs
Définir le périmètre du coût de recrutement, du besoin à la pleine autonomie
Justifier l'intérêt de protéger les actifs immatériels d'une entreprise
Expliquer la découverte de l'enquête de Pittsburgh (1959)
Définir l'intelligence collective comme une émergence, non une simple addition
Expliquer pourquoi un réseau de partenaires est un actif collectif et ce qu'est le risque de passager clandestin (Rubin, 1978)
Décomposer un objectif stratégique en objectifs opérationnels puis en actions unitaires traçables
Distinguer la nature du temps (linéaire, non renouvelable) de celle de l'énergie (cyclique, renouvelable)
Cartographier les huit modules structurants d'un SIRH moderne
Identifier les trois grandes limites du CV comme outil de sélection (biais, faible prédiction, embellissement)
Distinguer fixe, commission, prime, bonus et incentive selon leur logique et leur régime
Énoncer le principe de non-discrimination de l'article L1132-1 et ses 25 critères protégés
Identifier les trois éléments constitutifs de la relation de travail : prestation, rémunération, subordination
Suivre le parcours d'un accord de la signature à l'opposabilité (notification, dépôt TéléAccords, greffe)
Distinguer les logiques push et pull dans un système de flux
Retracer l'histoire du logigramme, de Gilbreth (1921) à l'ISO 5807 et au BPMN 2.0
Évaluer le coût caché réel d'une réunion improductive
Expliquer pourquoi l'équipe prime sur l'idée aux yeux des investisseurs
Reconnaître l'accueil en milieu de santé comme un soin à part entière conditionnant la prise en charge
Définir la RSE selon la Commission européenne et ses trois dimensions
Transformer un besoin flou en exigence précise, complète, formelle et testable
Utiliser l'IA générative pour accélérer un cadrage (WBS, 5W2H) sans lui déléguer la décision
Identifier qui est tenu au secret médical au sein d'un secrétariat médical (secret partagé)
Cartographier les 6 domaines d'une politique RH mature
Expliquer pourquoi les indicateurs CQDP classiques perdent leur sens en contexte agile
Expliquer pourquoi la vidéo domine la consommation et les algorithmes
Énoncer les quatre composantes du leadership authentique
Identifier le défi central du management hybride comme humain et non technologique
Expliquer le principe de pensée irradiante formulé par Tony Buzan
Définir la marque personnelle comme la perception qu'ont les autres de votre profil professionnel
Distinguer une fonction, un service, un métier et un processus, et repérer les fonctions exercées sans service dédié ou externalisées
