Développement spécifique

Fiches qui abordent la notion

La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.

TM 29 · Outils transversaux · analyse stratégique

Le progiciel de gestion intégré (ERP)

Expliquer ce que l'unicité de la base et de la saisie change réellement — temps réel, traçabilité continue, mais propagation immédiate d'une donnée fausse

Traité dans Le paramétrage : configurer la règle plutôt que produire l'écriture · Pourquoi les projets échouent : six cas documentés

10 pages de cours 25 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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MAN 2.02 · Management · Communication et cohésion

,L'art du feedback (DESC, Feedforward)

Distinguer feedback positif et feedback correctif et leurs logiques respectives

Traité dans La méthode DESC (Bower & Bower, 1976)

5 pages de cours 25 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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RH 3.01 · Ressources humaines · Procédures managériales et ruptures

L'entretien de recadrage

Distinguer l'entretien de recadrage de la sanction disciplinaire et de l'entretien annuel

Traité dans S — Spécifier des solutions

8 pages de cours 25 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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PRO 5.02 · Gestion de projet · Méthodes agiles

User stories et estimation agile (Planning Poker)

Rédiger une user story au format canonique persona / action / bénéfice

Traité dans Du document de spécification à la conversation

7 pages de cours 14 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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TM 17 · Outils transversaux · analyse stratégique

La matrice d'Ulrich (plateforme produit)

Comprendre l'architecture produit comme décision stratégique, non technique

Traité dans Cas appliqué : la plateforme MQB de Volkswagen (2012-2024)

8 pages de cours 30 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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MAN 3.01 · Management · Organisation opérationnelle

Fixer des objectifs (SMART, OKR, Locke & Latham)

Formuler un objectif individuel conforme aux cinq critères SMART de Doran (1981)

Traité dans La méthode SMART (Doran, 1981)

7 pages de cours 25 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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RH 5.01 · Ressources humaines · Développement des compétences

La formation professionnelle continue

Situer la FPC dans son cadre légal (loi Delors 1971, loi Avenir professionnel 2018)

Traité dans Les 6 grands dispositifs de formation

7 pages de cours 25 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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PRO 7.03 · Gestion de projet · Référentiels et gouvernance

Six Sigma DMAIC

Retracer l'origine de Six Sigma chez Motorola et son essor chez General Electric

Traité dans Le concept statistique : la courbe de Gauss · Naissance chez Motorola (1986)

7 pages de cours 15 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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RH 3.03 · Ressources humaines · Procédures managériales et ruptures

Entretien préalable au licenciement et rupture conventionnelle

Distinguer licenciement pour motif personnel et rupture conventionnelle amiable

Traité dans L'indemnité spécifique de rupture conventionnelle

8 pages de cours 25 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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MAN 1.09 · Management · Leadership

Manager un ancien collègue Intégrer une nouvelle équipe

Distinguer les enjeux d'une promotion interne de ceux d'une prise de poste externe

Traité dans Le rôle spécifique du manager intermédiaire · Posture spécifique : manager un ancien collègue

5 pages de cours 25 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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MKG 4.02 · Marketing · Mix-marketing (produit, prix, distribution)

Le cycle de vie du produit (CVP)

Identifier les quatre phases du cycle de vie d'un produit

Traité dans Quatre hypothèses fondamentales · Les limites du CVP

7 pages de cours 25 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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MAN 4.11 · Management · Motivation et développement

Situations individuelles délicates

Distinguer les 5 familles de situations individuelles délicates et leur enjeu propre

Traité dans Principes de l'annonce (méthode DESC adaptée)

7 pages de cours 25 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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MAN 2.06 · Management · Communication et cohésion

Argumenter, persuader et animer un débat

Distinguer et articuler les trois piliers de la rhétorique d'Aristote (logos, pathos, ethos)

Traité dans Construire une argumentation structurée · Les six principes d'influence (Cialdini, 2001)

6 pages de cours 25 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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RC 3.03 · Relation client · Négociation et closing

Le traitement des objections (ADERA, CRAC, ATROCE)

Reconnaître une objection comme un signal d'engagement plutôt qu'un refus

Traité dans La méthode ATROCE

11 pages de cours 15 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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MKG 1.09 · Marketing · Stratégie marketing et diagnostic

La matrice ADL

Situer l'ADL par rapport à la BCG et à la McKinsey dans le triptyque des matrices de portefeuille

Traité dans La matrice ADL et ses prescriptions stratégiques · Les quatre prescriptions stratégiques

7 pages de cours 25 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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MKG 1.08 · Marketing · Stratégie marketing et diagnostic

La matrice McKinsey (attraits-atouts)

Expliquer en quoi l'approche multicritère de McKinsey dépasse les deux variables de la BCG

Traité dans La matrice 3×3 et les trois zones stratégiques · Ce que la matrice McKinsey fait — et ne fait pas

7 pages de cours 25 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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TM 21 · Outils transversaux · analyse stratégique

La matrice AttractivitéCrédibilité

Évaluer une opportunité selon ses deux axes : attractivité et crédibilité

Traité dans Compétences à maîtriser

8 pages de cours 25 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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MAN 4.08 · Management · Motivation et développement

Diversité, inclusion et management intergénérationnel

Distinguer diversité, équité et inclusion comme trois notions

Traité dans Les 7 pratiques du manager inclusif · Auto-diagnostic : mon équipe est-elle inclusive ?

7 pages de cours 25 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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CREA 5.01 · Création d'entreprise · Module 5

La micro-entreprise (régime 2026)

Situer la micro-entreprise comme un régime de l'entreprise individuelle, non une forme juridique

Traité dans Avantages et limites · Les plafonds de chiffre d'affaires (2026)

6 pages de cours 12 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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RH 2.01 · Ressources humaines · Évaluation et parcours professionnel

L'EAE cadre, architecture et gouvernance

Définir l'EAE et le relier à la méthode MBO de Drucker

Traité dans Les quatre dimensions constitutives de l'EAE · Cas organisationnel : la refonte du dispositif EAE chez une ETI industrielle

7 pages de cours 25 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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PRO 1.04 · Gestion de projet · Cycle de vie et cadrage

L'analyse des exigences

Transformer un besoin flou en exigence précise, complète, formelle et testable

Traité dans Du besoin à l'exigence : une transformation rigoureuse · Vérification et validation : Boehm et la double V

10 pages de cours 25 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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TM 12 · Outils transversaux · analyse stratégique

Le logigramme et l'AS-IS TO-BE

Retracer l'histoire du logigramme, de Gilbreth (1921) à l'ISO 5807 et au BPMN 2.0

Traité dans À quoi sert un logigramme ?

8 pages de cours 30 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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TM 10 · Outils transversaux · analyse stratégique

Le Creative Problem Solving (CPS)

Alterner phases de divergence et de convergence sur un problème réel

Traité dans Préparation (J-7 à J-1) · Intérêt managérial et pédagogique

8 pages de cours 30 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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TM 14 · Outils transversaux · analyse stratégique

La matrice de Kraljic (achats)

Expliquer comment Kraljic (1983) a fait des achats un levier stratégique

Traité dans La matrice 2×2 et ses quatre quadrants · Les mouvements stratégiques de repositionnement

7 pages de cours 29 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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RH 1.06 · Ressources humaines · Recrutement et intégration

Les tests psychométriques (MBTI, PAPI, SOSIE)

Définir un test psychométrique et son rôle d'aide à la décision, jamais de couperet

Traité dans Le PAPI — personality and preference inventory · Tableau comparatif synthétique

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PRO 1.01 · Gestion de projet · Cycle de vie et cadrage

le cycle de vie du projet

Définir un projet selon le PMI et ses trois caractéristiques (temporaire, livrable unique, ressources contraintes)

Traité dans Le cycle adaptatif (Agile) · Le cycle prédictif (cascade / waterfall)

8 pages de cours 25 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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MAN 6.03 · Management · Modèles et matrices managériaux

Matrice RACI et matrice parties prenantes

Définir les quatre niveaux d'implication R, A, C et I

Traité dans Cas Schneider Electric — RACI d'une transformation digitale

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CREA 2.05 · Création d'entreprise · Module 2

Le Business Model Canvas (Osterwalder)

Définir un modèle économique comme la façon de créer, délivrer et capter de la valeur

Traité dans Le devant de la scène : valeur et clients

6 pages de cours 11 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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MKG 6.04 · Marketing · Communication marketing

La conception-rédaction

Adopter le point de vue de la cible plutôt que celui de l'annonceur

Traité dans Les 7 règles de la conception-rédaction efficace · Penser comme le lecteur, pas comme l'annonceur

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MKG 1.02 · Marketing · Stratégie marketing et diagnostic

L'analyse SWOT et la matrice TOWS

Construire une analyse SWOT en distinguant rigoureusement l'interne (contrôlable) de l'externe (subi)

Traité dans Les règles de formulation des facteurs internes · Origine et positionnement dans la démarche stratégique

7 pages de cours 25 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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MAN 4.04 · Management · Motivation et développement

Deci & Ryan la théorie de l'autodétermination (1985-2000)

Distinguer motivation intrinsèque et motivation extrinsèque

Traité dans Compétence : le besoin de maîtrise et de progression

10 pages de cours 25 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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CREA 4.06 · Création d'entreprise · Module 4

Comprendre la TVA

Expliquer le paiement fractionné et la neutralité de la TVA pour l'entreprise, en distinguant le résultat de la trésorerie

Traité dans Les opérations avec l'étranger · Facturer, déclarer, et ce que coûte l'erreur

10 pages de cours 20 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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MKG 10.1 · Marketing · Marketing B2B

Le client au cœur du marketing B2B

Distinguer les processus d'achat B2B et B2C sur le nombre de clients, le cycle, la motivation et la relation

Traité dans Le centre d'Achat : cartographier les décideurs · La matrice de qualification de compte B2B

7 pages de cours 25 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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TM 15 · Outils transversaux · analyse stratégique

La matrice CATWOE

Situer CATWOE dans la Soft Systems Methodology de Peter Checkland

8 pages de cours 29 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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PRO 3.04 · Gestion de projet · Exécution et pilotage

Le management de la qualité projet

Définir la qualité projet comme conformité aux exigences du commanditaire

7 pages de cours 13 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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MKG 11.2 · Marketing · Marketing international

Le mix-marketing international

Distinguer les cinq niveaux d'adaptation produit, du packaging à la conception sur mesure

7 pages de cours 25 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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MKG 6.02 · Marketing · Communication marketing

La copy strategy et le plan de travail créatif

Définir le rôle de la copy strategy comme charnière entre stratégie et création

7 pages de cours 25 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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PRO 5.05 · Gestion de projet · Méthodes agiles

La rétrospective (formats et animation)

Distinguer la Sprint Retrospective de la Sprint Review (comment vs quoi)

7 pages de cours 14 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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RC 4.01 · Relation client · Gestion de portefeuille commercial

L'Account Planning et le Key Account Management

Expliquer la loi de Pareto appliquée au portefeuille clients B2B

8 pages de cours 13 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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MKG 2.03 · Marketing · Segmentation, ciblage, positionnement

La méthode IAC (ciblage)

Situer le ciblage comme deuxième étape de la démarche SCP, entre segmentation et positionnement

7 pages de cours 25 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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SS 3.08 · Soft skills · Module 3

Assertivité et affirmation de soi

Définir l'assertivité comme un équilibre entre soumission et agression

Traité dans La méthode DESC : structurer une parole difficile · Définir l'assertivité et comprendre ses racines

8 pages de cours 21 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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LOG 1.05 · Logistique et Opérations · Module 1

Achats stratégiques et sourcing responsable

Différencier les achats stratégiques de l'approvisionnement opérationnel

Traité dans La négociation achat et la contractualisation · Évaluer et piloter les fournisseurs (SRM)

8 pages de cours 23 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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MAN 2.04 · Management · Communication et cohésion

Karpman (triangle dramatique) et Johari

Repérer les trois rôles du triangle dramatique de Karpman dans les échanges quotidiens

Traité dans Sortir du triangle de Karpman : le triangle gagnant

8 pages de cours 25 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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PRO 6.01 · Gestion de projet · Parties prenantes et changement

Matrice parties prenantes et analyse des champs de force

Définir une partie prenante au sens de Freeman et du PMBOK 7

Traité dans Les 8 profils · Origine et principe (carte des partenaires)

7 pages de cours 10 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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MKG 1.01 · Marketing · Stratégie marketing et diagnostic

La démarche stratégique marketing (SCP)

Structurer une stratégie marketing avec la trilogie Segmentation, Ciblage, Positionnement (SCP)

Traité dans Les trois stratégies de ciblage · La méthode IAC pour objectiver le ciblage

7 pages de cours 25 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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SS 2.02 · Soft skills · Module 2

Gestion du stress et des émotions

Définir le stress comme réaction d'adaptation (Selye) et non comme faiblesse

Traité dans Stress et émotions : un enjeu professionnel majeur · L'intelligence émotionnelle

9 pages de cours 24 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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RC 2.02 · Relation client · Prospection et qualification

MEDDIC MEDDPICC

Identifier les situations de vente complexe qui justifient MEDDIC plutôt que BANT

Traité dans Metrics — quantifier la valeur · Genèse — le cas PTC

11 pages de cours 19 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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MKG 11.3 · Marketing · Marketing international

Le marketing interculturel

Définir la culture comme programmation mentale collective et en distinguer les quatre couches

Traité dans Trompenaars : la relation du consommateur à la marque · Hofstede appliqué au comportement du consommateur

9 pages de cours 25 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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RH 2.07 · Ressources humaines · Évaluation et parcours professionnel

Le SIRH et la digitalisation RH

Cartographier les huit modules structurants d'un SIRH moderne

Traité dans Le cadre RGPD appliqué au SIRH · Les huit modules structurants

7 pages de cours 25 diapositives Synthèse, podcast, vidéo

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