Distinguer les cinq techniques d'estimation et leur niveau de précision
Distinguer les logiques AOA (PERT) et AON (MPM) de représentation des réseaux
Distinguer planification (Gantt) et ordonnancement (PERT-MPM)
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Utiliser l'IA générative pour accélérer un cadrage (WBS, 5W2H) sans lui déléguer la décision
Découper un projet en tâches grâce à l'organigramme des tâches (OTP / WBS)
Distinguer la logique de causation de la logique d'effectuation
Distinguer référencement, commande et implantation, et identifier les trois acteurs qui en décident
Distinguer animation commerciale, promotion des ventes et merchandising
Identifier les quatre facteurs qui déterminent un prix de vente (coûts, demande, concurrence, loi)
Dérouler une cascade de prix complète du prix tarif au prix triple net
Comprendre les sources structurelles de tension entre producteurs et distributeurs
Comprendre la complémentarité et le rapport de force entre producteur et distributeur
Distinguer les formats de la grande distribution par ce que chacun impose au fournisseur
Distinguer les quatre formes d'entreprendre : création, reprise, franchise, intrapreneuriat
Définir la relation d'agence entre principal et agent selon Jensen & Meckling (1976)
Identifier les quatre familles de facteurs qui expliquent une décision d'achat et les traces observables qu'elles laissent
Définir l'offre accélératrice comme combinaison de trois leviers psychologiques
Qualifier l'éthique d'une tactique avec les critères de transparence, réversibilité et réputation
Distinguer l'approbation des comptes et la décision d'affectation du résultat, deux résolutions distinctes de l'assemblée générale ordinaire
Distinguer devis, bon de commande, bon de livraison, facture et avoir
Identifier les trois niveaux de management : stratégique, tactique, opérationnel
Définir le WBS et le relier à ses équivalents français (OTP, SDP)
Définir le stress comme réaction d'adaptation (Selye) et non comme faiblesse
Identifier le défi central du management hybride comme humain et non technologique
Calculer un DSO par la méthode comptable et par la méthode d'épuisement, puis le comparer au DSO théorique pour séparer le retard récupérable du délai contractuel
Opposer le closing collaboratif au closing de pression et leurs effets à 24 mois
Distinguer le coût moyen (coût de revient complet unitaire) du coût marginal et identifier leur domaine d'usage légitime
Distinguer l'entretien de recadrage de la sanction disciplinaire et de l'entretien annuel
Distinguer une métrique actionnable d'une métrique de vanité
Valider un positionnement à l'aide du triangle d'or et de la carte perceptuelle
Distinguer les quatre situations de lettrage (exact, groupé, partiel, avec écart) et leur traitement
Définir le marketing digital par ses trois traits : mesurable, interactif, ajustable
Distinguer un projet d'une activité courante et identifier la triple contrainte délai-coût-qualité
Comprendre pourquoi la tête de réseau doit animer plutôt que commander des partenaires indépendants
Construire un compte de résultat différentiel et calculer la marge sur coût variable en valeur, en unitaire et en taux
Distinguer les conditions de validité d'un contrat de vente et les vices du consentement
Justifier l'intérêt de diagnostiquer les résistances avant de conduire un changement
Distinguer les 5 familles de situations individuelles délicates et leur enjeu propre
Appliquer la méthode en trois questions pour qualifier tout ajustement de fin d'exercice (fait générateur, écriture déjà passée, certitude ou probabilité)
Opposer l'entonnoir de conversion classique au parcours non linéaire
Appliquer la règle des 80/20 en investissant massivement dans la préparation
Décrire un processus administratif par ses entrées, activités, acteurs et sorties
Décomposer un chiffre d'affaires en prix moyen et volume et relier les deux via l'élasticité-prix
Lire la structure d'un bilan comptable (actif, passif, amortissements, provisions)
Distinguer les quatre types de conflit (cognitif, affectif, structurel, de valeurs)
Identifier les principaux types de réunion et adapter l'animation à chacun
Reconnaître l'accueil en milieu de santé comme un soin à part entière conditionnant la prise en charge
Distinguer besoin quantitatif (combien) et besoin qualitatif (quelles compétences).
Expliquer pourquoi le stock est à la fois indispensable et coûteux
Distinguer les coûts fixes (charges de structure) des coûts variables selon leur comportement face à l'activité
Définir le mailing postal et le positionner dans l'écosystème du marketing direct
Distinguer rentabilité, liquidité et solvabilité comme trois questions différentes
Nommer les six principes d'influence identifiés par Robert Cialdini
Distinguer concertation et négociation collective dans le dialogue social
Expliquer la loi de Pareto appliquée au portefeuille clients B2B
Situer le site web comme média owned au cœur de l'écosystème digital
Expliquer pourquoi l'équipe prime sur l'idée aux yeux des investisseurs
Distinguer les trois usages légitimes du tableur de l'usage à proscrire, faire du classeur le registre officiel de gestion
Construire une fiche de coût standard composant par composant, quantité standard et prix standard
Choisir la base de comparaison pertinente (temporelle, sectorielle) pour chaque ratio
