Distinguer clause compromissoire (avant litige) et compromis (après litige)
Distinguer médiation, conciliation et arbitrage managérial
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer conflit, différend et litige selon leur objet et leur portée juridique
Distinguer la finalité durable d'une organisation de ses objectifs datés, et situer la place du profit selon son statut juridique
Décomposer une décision d'internationalisation selon les quatre distances CAGE
Distinguer la finalité (raison d'être durable) des objectifs (cibles concrètes et datées)
Distinguer nettement l'urgence (le temps) de l'importance (l'impact)
Retracer la filiation de l'outil, de l'analyse coûts-bénéfices de Dupuit à la matrice 2×2
Diagnostiquer les trois pathologies de l'absence de priorisation (urgent, saupoudrage, politique)
Distinguer l'acte de valoriser de l'acte de récompenser, et leurs régimes respectifs
Analyser le transport comme arbitrage entre coût, délai, service et environnement
Construire un plan de développement des compétences à partir de besoins priorisés
Distinguer le système d'information de son sous-système comptable
Différencier les panels (mesure du réel) de l'analyse conjointe (simulation)
Distinguer les typologies d'aménagement : bureau paysager, open space, flex office, activity based working
Distinguer une compétence (savoirs, savoir-faire, savoir-être) d'un simple diplôme
Définir le suivi d'avancement comme mesure de l'écart entre prévu et réel
Définir le budget marketing opérationnel comme traduction chiffrée du Plan Marketing Opérationnel
Distinguer les quatre types de conflit (cognitif, affectif, structurel, de valeurs)
Définir le système d'information comptable et ses quatre fonctions (collecter, traiter, stocker, diffuser)
Distinguer la direction de croissance (matrice Ansoff) du véhicule de croissance à retenir
Appliquer la règle d'équilibre financier au choix de financement d'un investissement
Expliquer comment TOWS transforme un diagnostic SWOT en options d'action (Weihrich, 1982)
Retracer l'origine militaire de l'OODA Loop et l'intuition de Boyd sur l'agilité décisionnelle
Mener un diagnostic interne (forces/faiblesses) et externe (opportunités/menaces)
Évaluer une opportunité selon ses deux axes : attractivité et crédibilité
Justifier l'analyse par la mesurabilité intégrale du marketing direct
Situer un indicateur dans la chaîne de valeur : moyen, activité, résultat ou impact
Définir le social commerce et le principe de réduction de friction
Distinguer les trois grandes familles de commerce en réseau : intégré, associé et contractuel
Identifier les situations de vente complexe qui justifient MEDDIC plutôt que BANT
Qualifier une relation de travail par le faisceau d’indices plutôt que par l’intitulé du contrat
Expliquer pourquoi une note unique d'impact est insuffisante en contexte complexe
Appliquer la matrice d'Eisenhower pour distinguer urgent et important
Expliquer le dilemme standardisation vs adaptation en marketing international
Distinguer précisément les notions de canal, de circuit et de réseau de distribution
Transformer un besoin flou en exigence précise, complète, formelle et testable
Distinguer ressources tangibles et intangibles, et les différencier des compétences
Distinguer savoirs, savoir-faire, savoir-être et savoir-évoluer
Distinguer les mécanismes de rémunération variable individuels et collectifs
Identifier les quatre familles de facteurs qui expliquent une décision d'achat et les traces observables qu'elles laissent
Cartographier les 6 domaines d'une politique RH mature
Différencier zone isochrone et zone isométrique
Dérouler les six étapes du processus de décision rationnel de Simon (1960)
Expliquer le paiement fractionné et la neutralité de la TVA pour l'entreprise, en distinguant le résultat de la trésorerie
Distinguer les médias payés, possédés et gagnés selon le mode de présence de la marque
Distinguer une position affichée d'un intérêt sous-jacent dans une négociation
Décrire le rôle du guichet unique de l'INPI depuis 2023
Distinguer les trois décisions du plan média : choix des médias, calendrier, répartition budgétaire
Distinguer les ressources d'une organisation de ses compétences, et les ressources tangibles des ressources intangibles
Valider un positionnement en croisant atouts de l'offre, attentes de la cible et position des concurrents
Construire des indicateurs de performance (KPI) sur les axes coût, délai, qualité
Distinguer circuit direct, circuit court et circuit long et savoir quand chacun est pertinent
Expliquer pourquoi un brief insuffisant génère la majorité des tensions annonceur-agence
Analyser une menace ou une mesure de sécurité à travers les quatre critères DICT
Différencier marketing transactionnel et marketing relationnel
Utiliser l'IA générative pour accélérer un cadrage (WBS, 5W2H) sans lui déléguer la décision
Différencier les achats stratégiques de l'approvisionnement opérationnel
Distinguer une prévision d'un budget et situer les trois temps de la démarche budgétaire
Distinguer un enjeu d'un constat, d'un symptôme, d'un problème et d'un objectif
