La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Retracer l'origine de la Process Communication (Kahler, 1978, NASA)
Expliquer pourquoi le message envoyé n'est pas toujours le message reçu
Situer une équipe dans les étapes de la dynamique de groupe de Tuckman
Concevoir une animation en trois temps : avant (préparation), pendant (jour J), après (évaluation)
Définir la marque employeur et son noyau, l'EVP, dans un marché de recrutement tendu
Distinguer les canaux synchrones et asynchrones et choisir le bon canal selon le moment de la relation
Définir la communication interne comme fonction stratégique et non simple diffusion descendante
Distinguer les objectifs cognitif, affectif et conatif d'une campagne
Construire un plan de communication de projet en identifiant cibles, messages et canaux
Décliner un positionnement en décisions commerciales concrètes
Différencier un plan Go-to-Market d'un plan marketing global et d'un business plan
Distinguer communication commerciale et communication institutionnelle
Définir un modèle économique comme la façon de créer, délivrer et capter de la valeur
Définir la posture professionnelle comme traduction concrète du savoir-être
Nommer les 7 motivations de l'acronyme SONCAS-E
Choisir le canal adapté à chaque situation de travail en s'appuyant sur la théorie de la richesse des médias (Daft et Lengel, 1986)
Adapter sa pratique d'accueil selon le canal : physique, téléphonique ou numérique
Distinguer précisément les notions de canal, de circuit et de réseau de distribution
Distinguer les formats de la grande distribution par ce que chacun impose au fournisseur
Distinguer insatisfaction, réclamation et litige et leurs enjeux respectifs
Distinguer l'écoute client permanente et multicanale des études de marché ponctuelles
Distinguer échanges synchrones et asynchrones et choisir le bon canal
Distinguer les processus d'achat B2B et B2C sur le nombre de clients, le cycle, la motivation et la relation
Définir l'attribution et la distinguer de la simple mesure des conversions
Adopter le point de vue de la cible plutôt que celui de l'annonceur
Reconnaître l'accueil en milieu de santé comme un soin à part entière conditionnant la prise en charge
Restituer les quatre étapes du modèle AIDA et leur enchaînement
Construire une proposition de valeur employeur (EVP) fidèle à la réalité de l'entreprise
Énoncer les 8 étapes du changement de Kotter dans l'ordre
Situer un projet dans son cycle de vie en cinq phases
Choisir l'outil collaboratif adapté selon que l'échange est synchrone ou asynchrone
Appliquer les cinq principes d'un écrit efficace : clarté, concision, structure, adaptation, correction
Justifier l'analyse par la mesurabilité intégrale du marketing direct
Structurer une stratégie marketing avec la trilogie Segmentation, Ciblage, Positionnement (SCP)
Maîtriser les 7 étapes du processus de recrutement
Distinguer les trois décisions du plan média : choix des médias, calendrier, répartition budgétaire
Définir le marketing digital par ses trois traits : mesurable, interactif, ajustable
Distinguer les indicateurs de vanité des indicateurs actionnables
Définir le ROI marketing et situer les quatre métriques qui composent son écosystème
Distinguer les 7 étapes du processus de recrutement, du besoin à l'intégration
Distinguer les cinq niveaux d'adaptation produit, du packaging à la conception sur mesure
Définir la marque personnelle comme la perception qu'ont les autres de votre profil professionnel
Comprendre pourquoi la tête de réseau doit animer plutôt que commander des partenaires indépendants
Comprendre la logique de l'entonnoir de recrutement, de la candidature à la sélection finale.
Définir le yield management à partir de la formule de Kimes (1989) et distinguer maximisation du revenu total et du prix unitaire
Opposer la logique interruptive à l'approche attractive du content marketing
Identifier l'état du Moi (Parent, Adulte, Enfant) d'un interlocuteur
Définir le budget marketing opérationnel comme traduction chiffrée du Plan Marketing Opérationnel
Situer une équipe dans les cinq stades de développement de Tuckman
Expliquer pourquoi le BMC est mal adapté à une startup en démarrage
Nommer et ordonner les 5 niveaux de besoins de la pyramide de Maslow
Identifier les 4 flux de communication projet : ascendant, descendant, transverse et externe
Choisir des techniques d'animation adaptées à l'objectif et à la cible (essai, prix/jeu, digital)
Positionner l'arbre de segmentation comme passerelle entre diagnostic stratégique et action marketing
Définir les trois indicateurs de l'analyse RFM : Récence, Fréquence, Montant
Identifier les quatre phases du cycle de crise, de la gestation à la cicatrisation
Distinguer le registre distributif de la négociation du registre intégratif du trade marketing
Dérouler la démarche STP (Segmentation, Targeting, Positioning) de Kotler sur un projet de création
Distinguer un KPI d'une donnée brute et définir la fonction d'un tableau de bord marketing
Formuler les cinq questions auxquelles répond un plan marketing
