Archivage, contrôle externe et information de consolidation
Déterminer la durée de conservation applicable à un document comptable, fiscal ou social en retenant systématiquement la plus longue
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Déterminer la durée de conservation applicable à un document comptable, fiscal ou social en retenant systématiquement la plus longue
Définir la marque employeur et son noyau, l'EVP, dans un marché de recrutement tendu
Distinguer les formats de la grande distribution par ce que chacun impose au fournisseur
Distinguer étude documentaire et étude terrain, qualitative et quantitative
Distinguer les trois grandes familles de commerce en réseau : intégré, associé et contractuel
Distinguer les cinq techniques d'estimation et leur niveau de précision
Expliquer la loi de Pareto appliquée au portefeuille clients B2B
Distinguer la diversité (état) de l'inclusion (pratique) et comprendre leur articulation
Distinguer le registre distributif de la négociation du registre intégratif du trade marketing
Distinguer les situations qui exigent un brief d'étude de celles où la veille ou les données internes suffisent
Distinguer une stratégie d'activité (un seul DAS) d'une stratégie de portefeuille (allocation entre plusieurs DAS)
Évaluer une opportunité selon ses deux axes : attractivité et crédibilité
Distinguer la posture du facilitateur de celle de l'animateur de réunion
Énoncer le principe : baisse constante du coût unitaire à chaque doublement de production cumulée
Expliquer pourquoi le prix est la seule variable du mix générant du revenu
Nommer les 4 types de questions Situation, Problem, Implication, Need-payoff
Identifier les trois grandes limites du CV comme outil de sélection (biais, faible prédiction, embellissement)
Distinguer référencement, commande et implantation, et identifier les trois acteurs qui en décident
Mesurer le poids du cadrage dans la réussite des projets via les chiffres du CHAOS Report
Déclencher le bon niveau de réponse par l'escalade réversible plutôt que par excès de prudence
Distinguer le régime de protection des travailleurs de celui qui protège le public accueilli, et savoir que la conformité de l'un ne vaut pas conformité de l'autre
Distinguer un marché privé d'un marché public et leurs cadres juridiques respectifs
Distinguer un standard, une méthode, un cadre et une philosophie
Identifier les quatre défauts du tableur employé comme base de données (redondance, anomalies)
Expliquer pourquoi l'hybride est devenu la norme de fait en gestion de projet
Positionner l'arbre de segmentation comme passerelle entre diagnostic stratégique et action marketing
Opposer la logique de l'océan rouge à celle de l'océan bleu sur la demande, la concurrence et les marges
Définir la stratégie selon Chandler et ses traits distinctifs
Alterner phases de divergence et de convergence sur un problème réel
Situer le modèle d'Ulrich (1997) et ses rééditions de 2005 et 2012
Qualifier une relation de travail par le faisceau d’indices plutôt que par l’intitulé du contrat
Transformer une estimation de charges en budget projet validé
Cartographier l'écart culturel avec les grilles de Hofstede, Hall et Trompenaars
Distinguer les trois formes du marchandisage et vérifier les six conditions cumulatives de la règle des 6 B
Comprendre le principe de permission qui fonde le social selling
Définir le suivi d'avancement comme mesure de l'écart entre prévu et réel
Distinguer les trois formes de vente directe : individuelle, en réunion, en réseau multiniveau.
Formuler le principe d'homogénéité intra-segment et d'hétérogénéité inter-segments
Retracer la filiation de l'outil, de l'analyse coûts-bénéfices de Dupuit à la matrice 2×2
Définir un modèle économique comme la façon de créer, délivrer et capter de la valeur
Distinguer le cross-selling, l'up-selling et le down-selling comme leviers d'expansion de la valeur client
Retracer l'histoire du logigramme, de Gilbreth (1921) à l'ISO 5807 et au BPMN 2.0
Définir un projet selon le PMI et ses trois caractéristiques (temporaire, livrable unique, ressources contraintes)
Expliquer les raisons économiques, stratégiques et de pérennité de la croissance
Définir la RSE comme intégration volontaire des enjeux sociaux et environnementaux au-delà des obligations légales
Distinguer les circuits de distribution direct, court et long
Distinguer le système d'information du système informatique et situer la responsabilité de chacun dans sa protection
Déterminer la taille et la méthode d'échantillonnage garantissant la représentativité
Construire un Future Wheel en distinguant conséquences de 1er, 2e et 3e ordre
Dérouler les six étapes du processus de décision rationnel de Simon (1960)
Distinguer le tableau des flux de trésorerie et le tableau de financement
Identifier les cinq parties de toute organisation selon Mintzberg
Cartographier les huit modules structurants d'un SIRH moderne
Utiliser l'IA générative pour accélérer un cadrage (WBS, 5W2H) sans lui déléguer la décision
Appliquer la démarche SCP (segmentation, ciblage, positionnement) à une PME
Dérouler la démarche STP (Segmentation, Targeting, Positioning) de Kotler sur un projet de création
Expliquer comment Kraljic (1983) a fait des achats un levier stratégique
Distinguer la logique de réparation de la logique de sanction pénale
Identifier les trois ingrédients de l'économie numérique
Comparer la validité prédictive d'un entretien structuré et d'un entretien non structuré