La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer le temps de travail effectif des temps de pause, d'astreinte et de trajet.
Comprendre le rôle du gestionnaire dans la préparation, sans nécessairement établir la paie
Identifier les trois éléments caractéristiques du contrat de travail
Distinguer le salarié du travailleur indépendant grâce au critère de subordination
Construire un Future Wheel en distinguant conséquences de 1er, 2e et 3e ordre
Mesurer la charge de travail par créneau à partir de données horodatées et construire un jour-type médian
Identifier la source de droit applicable à une situation de paie en suivant la hiérarchie des sept niveaux.
Identifier les grands niveaux d'un bulletin de paie et leur usage respectif
Décrire la cascade de la paie, du salaire brut au net payé, étape par étape
Formaliser les relations d'antériorité d'un projet dans une matrice de dépendances
Tenir un dossier du personnel complet et conforme au RGPD
Maîtriser la chronologie et les délais de la DPAE
Définir la croissance économique et la mesurer par le PIB en volume
Distinguer les quatre logiques de l’entrée — déclarer, inscrire, affilier, informer — et leurs calendriers respectifs
Définir l'IA générative et distinguer génération de contenu et simple analyse de données
Distinguer les trois composantes de la rémunération globale (fixe, variable, périphériques)
Identifier les mentions obligatoires et interdites d'un bulletin de paie.
Distinguer le coût moyen (coût de revient complet unitaire) du coût marginal et identifier leur domaine d'usage légitime
Définir la gestion des talents et son origine (War for Talent, McKinsey 1997)
Expliquer la satisfaction via le modèle de disconfirmation des attentes d'Oliver
Identifier les trois éléments constitutifs de la relation de travail : prestation, rémunération, subordination
Mener un diagnostic interne (forces/faiblesses) et externe (opportunités/menaces)
Situer un indicateur dans la chaîne de valeur : moyen, activité, résultat ou impact
Distinguer la newsletter de l'e-mailing promotionnel et du trigger marketing
Choisir entre tracé isométrique, isochrone, réel et modélisé selon les données disponibles et l'usage visé
Distinguer la posture manager directive de la posture coach facilitative
Chiffrer le coût d'un recrutement raté et les enjeux stratégiques de l'embauche
Appliquer une grille Go/No-Go en 8 critères pour qualifier un appel d'offres
Définir le périmètre du coût de recrutement, du besoin à la pleine autonomie
Définir l'offre accélératrice comme combinaison de trois leviers psychologiques
Distinguer convention et accord collectif dans la hiérarchie des normes
Distinguer un KPI d'une donnée brute et définir la fonction d'un tableau de bord marketing
Évaluer une opportunité selon ses deux axes : attractivité et crédibilité
Distinguer marketing transactionnel et marketing relationnel
Distinguer clairement l'urgence (imposée, réactive) de l'importance (choisie, stratégique)
Distinguer un indicateur, un ratio et un KPI
Distinguer les phases de divergence et de convergence dans un processus créatif
Distinguer brand podcast et sponsoring, et choisir la voie adaptée à un objectif de marque
Distinguer les circuits de distribution direct, court et long
Identifier qui est tenu au secret médical au sein d'un secrétariat médical (secret partagé)
Définir le social selling et le distinguer de la prospection sortante intrusive
Différencier marketing de campagne et trigger marketing événementiel
Distinguer le niveau systémique et le niveau individuel du changement
Construire une proposition de valeur employeur (EVP) fidèle à la réalité de l'entreprise
Expliquer pourquoi le prix est la seule variable du mix générant du revenu
Définir la veille comme processus continu et la distinguer de l'étude de marché ponctuelle
Distinguer CDI, CDD et les autres formes de contrat (intérim, alternance, temps partiel)
Comparer la validité prédictive d'un entretien structuré et d'un entretien non structuré
Définir la vente en équipe et les contextes B2B qui la justifient
