SCAMPER et les 6 Chapeaux de Bono
- Code
- PRO 4.03
- Public
- Rayon disciplinaire, tous publics
- Cours
- 9 pages, PDF
- Diaporama
- 23 diapositives, thèmes sombre et clair, PowerPoint modifiable et PDF
- Synthèse
- 3 pages, PDF
- Podcast
- Fichier audio
- Vidéo
- Fichier vidéo MP4
- Infographie
- L'essentiel de la fiche sur une image
- Avec l'achat
- Téléchargement dans votre espace client
Et si la bonne idée ne venait pas d'un éclair de génie, mais d'une méthode qu'on peut animer en 90 minutes ? SCAMPER et les 6 chapeaux de Bono transforment la créativité en compétence reproductible.
Voir ce que traite le coursCours
9 pages rédigées, en PDF.
Diaporama
23 diapositives en PowerPoint modifiable, thème sombre pour projeter et thème clair pour imprimer.
Synthèse
3 pages pour réviser l'essentiel.
Podcast
La notion expliquée à l'oral, à écouter hors de l'écran.
Vidéo
Une présentation animée de la notion, en MP4.
Infographie
L'essentiel de la fiche sur une image.
Ce que traite le cours
7 parties, 9 pages
IPourquoi structurer la créativité en projet ?
- La créativité est un processus, pas une étincelle
- Positionnement des deux outils
IISCAMPER : sept stimuli pour transformer
- Origine et principe
- Les sept opérateurs en détail (exemples : vélo urbain)
- Trois modes opératoires
IIILes 6 chapeaux de Bono : la pensée parallèle
- Origine et concept de pensée parallèle
- Les six postures détaillées
- La séquence canonique « Resolve »
IVAnimation pratique : SCAMPER en atelier
- Préparation et matériel
- Déroulé type (90 minutes)
VAnimation pratique : 6 chapeaux en réunion de décision
- Préparation et discipline
- Variantes de séquence selon l'objectif
VIQuel outil choisir ? Combinaisons et alternatives
- SCAMPER vs autres techniques de divergence
- Combiner SCAMPER et 6 chapeaux dans un atelier d'innovation
- Renvoi rapide vers les outils complémentaires
VIIPièges, précautions et compétences clés
- Tableau des erreurs fréquentes
- Compétences clés de l'animateur
- Articulation avec le référentiel
Notions, outils et auteurs
Chaque repère mène aux autres fiches qui le traitent.
Notions
Modèles et outils
Présentation de la notion
Diverger puis converger : les deux temps de la créativité
Alex Osborn, publicitaire et créateur du brainstorming en 1953, puis Sidney Parnes ont posé un principe fondateur : la créativité repose sur l'alternance de deux phases distinctes. La divergence produit un maximum d'idées sans juger ; la convergence sélectionne les plus pertinentes. Critiquer une idée dès qu'elle est émise tue mécaniquement la production. Le « double diamant » du Design Council britannique (2005) formalise cette logique : un premier diamant pour cadrer le problème, un second pour générer puis sélectionner les solutions.
La suite de cet article se lit librement sur le Mag : lire le guide complet de la notion.
Objectifs de la fiche
- Distinguer les phases de divergence et de convergence dans un processus créatif
- Appliquer les sept opérateurs SCAMPER pour transformer un produit, un service ou un processus
- Animer une séance en pensée parallèle avec les 6 chapeaux de Bono
- Associer chaque chapeau à un mode de pensée (faits, émotions, critique, optimisme, créativité, processus)
- Enchaîner SCAMPER et les 6 chapeaux dans un atelier d'innovation structuré
- Éviter le réflexe qui tue la production d'idées : juger pendant la phase de génération
Questions fréquentes
Que signifie l'acronyme SCAMPER ?
SCAMPER désigne sept opérateurs de transformation : Substituer, Combiner, Adapter, Modifier, Put to other uses (autres usages), Éliminer et Renverser. Créé par Bob Eberle en 1971, il force l'esprit à produire des variantes inattendues d'un objet existant.
Quelle est la différence entre SCAMPER et les 6 chapeaux de Bono ?
SCAMPER est un outil de divergence qui génère des variantes d'un objet existant. Les 6 chapeaux d'Edward de Bono (1985) structurent la pensée collective pour analyser et décider. Le premier produit des idées, les seconds organisent l'évaluation.
Qu'est-ce que la pensée parallèle ?
C'est le principe des 6 chapeaux : au lieu de débattre en s'opposant, tout le groupe pense dans la même direction au même moment. Quand le chapeau noir est porté, chacun cherche les risques ; quand c'est le vert, chacun cherche des idées neuves.
D'où vient l'idée de séparer divergence et convergence ?
Elle remonte à Alex Osborn (brainstorming, 1953) et Sidney Parnes. Le Design Council britannique l'a formalisée en 2005 avec le « double diamant » : un diamant pour cadrer le problème, un second pour générer puis sélectionner les solutions.