La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer les trois décisions du plan média : choix des médias, calendrier, répartition budgétaire
Expliquer pourquoi la variation, et non la seule moyenne, dégrade la qualité d'un processus
Retraiter un bilan comptable avant tout calcul : crédit-bail, effets escomptés non échus, comptes courants bloqués, concours bancaires
Distinguer le système d'information de son système informatique et nommer ses cinq composantes
Appliquer une grille Go/No-Go en 8 critères pour qualifier un appel d'offres
Nommer les 4 types de questions Situation, Problem, Implication, Need-payoff
Définir la vente en équipe et les contextes B2B qui la justifient
Distinguer rentabilité, liquidité et solvabilité comme trois questions différentes
Distinguer le fond, la forme et l'émotion dans une intervention orale
Comparer le coût et la scalabilité du cold email face au téléphone
Opposer le modèle linéaire « extraire-produire-jeter » au modèle circulaire
Définir juridiquement l'influenceur selon la loi du 9 juin 2023
Définir le budget marketing opérationnel comme traduction chiffrée du Plan Marketing Opérationnel
Définir la qualité projet comme conformité aux exigences du commanditaire
Distinguer référencement, commande et implantation, et identifier les trois acteurs qui en décident
Définir le marketing inclusif comme conception pour le plus grand nombre
Construire un plan de financement équilibrant besoins durables et ressources durables
Mesurer le poids du cadrage dans la réussite des projets via les chiffres du CHAOS Report
Distinguer l’animation quotidienne de la stimulation ponctuelle et hiérarchiser les deux leviers
Choisir le canal adapté à chaque situation de travail en s'appuyant sur la théorie de la richesse des médias (Daft et Lengel, 1986)
Distinguer les quatre enjeux de la traçabilité : qualité, rappel, anti-contrefaçon, réglementation
Expliquer ce que l'unicité de la base et de la saisie change réellement — temps réel, traçabilité continue, mais propagation immédiate d'une donnée fausse
Expliquer pourquoi le stock est à la fois indispensable et coûteux
Retracer l'origine de Six Sigma chez Motorola et son essor chez General Electric
Expliquer la satisfaction via le modèle de disconfirmation des attentes d'Oliver
Reclasser un bilan comptable en bilan fonctionnel selon les trois cycles et les quatre masses
Expliquer le couplage neuronal qui distingue le récit de l'argument
Expliquer le principe de pensée irradiante formulé par Tony Buzan
Analyser un contact d'accueil comme un moment de vérité au sens de Carlzon
Choisir entre tracé isométrique, isochrone, réel et modélisé selon les données disponibles et l'usage visé
Distinguer les cinq niveaux d'adaptation produit, du packaging à la conception sur mesure
Expliquer la courbe en S de diffusion de Rogers (1962) et l'effet d'entraînement entre segments
Analyser une organisation cliente comme un jeu d'acteurs stratégiques
Expliquer pourquoi un réseau de partenaires est un actif collectif et ce qu'est le risque de passager clandestin (Rubin, 1978)
Différencier marketing transactionnel et marketing relationnel
Poser l'équation de viabilité de la conquête en comparant CAC et CLV
Distinguer un standard, une méthode, un cadre et une philosophie
Expliquer le modèle Predictable Revenue et la séparation SDR / AE
Expliquer pourquoi le prix est la seule variable du mix générant du revenu
Diagnostiquer les trois pathologies de l'absence de priorisation (urgent, saupoudrage, politique)
Situer le moment où la vente devient parfaite et distinguer ce qui crée le contrat de ce qui le prouve
Situer les 3 systèmes d'exploitation de la motivation selon Pink
Distinguer la direction de croissance (matrice Ansoff) du véhicule de croissance à retenir
Définir le yield management à partir de la formule de Kimes (1989) et distinguer maximisation du revenu total et du prix unitaire
Définir un projet selon le PMI et ses trois caractéristiques (temporaire, livrable unique, ressources contraintes)
Identifier les situations de vente complexe qui justifient MEDDIC plutôt que BANT
Expliquer pourquoi la BDD est la fondation du marketing relationnel
Distinguer les objectifs cognitif, affectif et conatif d'une campagne
Définir le marketing d'influence et le situer dans les médias gagnés du modèle POEM
Adopter le point de vue de la cible plutôt que celui de l'annonceur
Construire une fiche de coût standard composant par composant, quantité standard et prix standard
Distinguer les processus d'achat B2B et B2C sur le nombre de clients, le cycle, la motivation et la relation
Distinguer le système d'information du système informatique et situer la responsabilité de chacun dans sa protection
Chiffrer l'impact économique de la rétention sur les profits et le panier moyen
Comprendre pourquoi l'attente perçue dépend de l'incertitude autant que de la durée (Maister, 1985)
Distinguer les cinq techniques d'estimation et leur niveau de précision
Définir la publicité digitale et la situer comme levier « payé » du modèle POEM
Distinguer concertation et négociation collective dans le dialogue social
Distinguer les fonctions logistiques (transport, stockage, fractionnement, assortiment) des fonctions commerciales de la distribution
Expliquer les trois propriétés économiques du numérique et leurs conséquences sur la fixation du prix
Définir la marque employeur et son noyau, l'EVP, dans un marché de recrutement tendu
Opposer le management fonctionnel en silos au management par les processus transversaux
Définir les RPS et expliquer leur caractère multifactoriel
Définir l'IA générative et distinguer génération de contenu et simple analyse de données
Distinguer les formats de la grande distribution par ce que chacun impose au fournisseur
Comprendre l'architecture produit comme décision stratégique, non technique
Nommer les 6 catégories de RPS du rapport Gollac
Distinguer les logiques B to C et C to B dans la création de valeur
Distinguer le Système 1 et le Système 2 de la pensée selon Kahneman
Définir le community management et ses objectifs (notoriété, engagement, relation, vente)
Expliquer pourquoi Hax propose le modèle Delta comme alternative à Porter
Identifier les quatre phases du cycle de crise, de la gestation à la cicatrisation
Distinguer invention et innovation à partir du critère du marché et de la définition de Schumpeter (1934)
Dimensionner un plan d'aménagement sur le pic d'occupation simultanée mesuré par quartier d'équipe, et non sur une moyenne
Distinguer les emballages primaire, secondaire et tertiaire
Citer les sept dimensions du modèle 7S de McKinsey (Waterman, Peters, Pascale, Athos)
Comprendre le postulat d'Altshuller : les problèmes inventifs se ramènent à des contradictions récurrentes
Distinguer NPS, CSAT et CES selon ce qu'ils mesurent et le moment d'utilisation
Différencier un plan Go-to-Market d'un plan marketing global et d'un business plan
Énoncer le principe de non-discrimination de l'article L1132-1 et ses 25 critères protégés
Reconnaître l'accueil en milieu de santé comme un soin à part entière conditionnant la prise en charge
Lire un schéma de données : entités, cardinalités, clés primaires et clés étrangères
Distinguer les quatre formes d'entreprendre : création, reprise, franchise, intrapreneuriat
Distinguer une position affichée d'un intérêt sous-jacent dans une négociation
Calculer un DSO par la méthode comptable et par la méthode d'épuisement, puis le comparer au DSO théorique pour séparer le retard récupérable du délai contractuel
Enchaîner les pièces du cycle order to cash et identifier ce que chacune prouve, du devis au lettrage du règlement
Distinguer rigoureusement danger, risque, accident du travail et maladie professionnelle
Définir les trois indicateurs de l'analyse RFM : Récence, Fréquence, Montant
Distinguer ce que l'IA change dans la veille (échelle, langage naturel, vitesse) de ce qui reste 100 % humain
Distinguer les trois usages légitimes du tableur de l'usage à proscrire, faire du classeur le registre officiel de gestion
