La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Découper un projet en tâches grâce à l'organigramme des tâches (OTP / WBS)
Distinguer densification et extension du maillage territorial et leurs risques respectifs
Distinguer les rôles de l'ANC et de l'IASB et connaître le périmètre exact d'application obligatoire des IFRS
Différencier zone isochrone et zone isométrique
Distinguer motivation intrinsèque et extrinsèque et leurs effets dans la durée
Segmenter une clientèle selon les grandes familles de critères
Appliquer la méthode en trois questions pour qualifier tout ajustement de fin d'exercice (fait générateur, écriture déjà passée, certitude ou probabilité)
Distinguer un projet d'une activité courante et identifier la triple contrainte délai-coût-qualité
Distinguer le contrôle de gestion de la comptabilité financière selon quatre critères (finalité, destinataire, normalisation, périodicité)
Construire un tableau de bord par la méthode OVAR : mission, facteurs clés de succès, objectifs, variables d'action, indicateurs
Recenser les tâches permanentes et ponctuelles d'une unité commerciale avec leur fréquence et leur durée
Distinguer les questions clés du cadrage : quoi, pourquoi, avec quoi
Distinguer la concurrence libre de la concurrence loyale
Distinguer planification (Gantt) et ordonnancement (PERT-MPM)
Définir le système d'information comme un ensemble organisé de ressources (données, logiciels, matériels, personnes, procédures)
Identifier les trois ingrédients de l'économie numérique
Expliquer les raisons économiques, stratégiques et de pérennité de la croissance
Construire un diagramme de Gantt à partir d'une liste de tâches et de leurs durées
Recenser les quatre grandes familles de postes de coûts d'un projet
Définir le risque par sa probabilité et sa gravité
Distinguer animation commerciale, promotion des ventes et merchandising
Définir le contrat comme accord de volontés créant des obligations
Décomposer le capital client en quatre volets (valeur, image/notoriété, e-réputation, expérience)
Appliquer la matrice d'Eisenhower pour distinguer urgent et important
Distinguer le résultat comptable de la trésorerie et comprendre le risque d'illiquidité
Distinguer besoin quantitatif (combien) et besoin qualitatif (quelles compétences).
