La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Organiser son temps de vendeur indépendant par des objectifs chiffrés et un planning hebdomadaire.
Analyser une courbe d'affluence pour dimensionner l'effectif nécessaire par créneau
Distinguer temps de travail effectif et autres temps (pause, trajet, astreinte)
Construire des indicateurs de performance (KPI) sur les axes coût, délai, qualité
Comprendre les enjeux de l'intégration (rendre opérationnel, fidéliser) et le coût des départs précoces.
Construire un tableau de bord d'unité commerciale avec des indicateurs pertinents
Tenir un dossier du personnel complet et conforme au RGPD
Décomposer une série de ventes en tendance, variations saisonnières et aléas
Construire une fiche de coût standard unitaire (matière, main-d'œuvre, charges indirectes)
Découper un projet en tâches grâce à l'organigramme des tâches (OTP / WBS)
Distinguer le modèle prédictif (cascade, cycle en V) du modèle agile
