Le plan média
Distinguer les trois décisions du plan média : choix des médias, calendrier, répartition budgétaire
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Distinguer les trois décisions du plan média : choix des médias, calendrier, répartition budgétaire
Expliquer pourquoi la variation, et non la seule moyenne, dégrade la qualité d'un processus
Retraiter un bilan comptable avant tout calcul : crédit-bail, effets escomptés non échus, comptes courants bloqués, concours bancaires
Distinguer le système d'information de son système informatique et nommer ses cinq composantes
Appliquer une grille Go/No-Go en 8 critères pour qualifier un appel d'offres
Nommer les 4 types de questions Situation, Problem, Implication, Need-payoff
Définir la vente en équipe et les contextes B2B qui la justifient
Distinguer rentabilité, liquidité et solvabilité comme trois questions différentes
Distinguer le fond, la forme et l'émotion dans une intervention orale
Comparer le coût et la scalabilité du cold email face au téléphone
Opposer le modèle linéaire « extraire-produire-jeter » au modèle circulaire
Définir juridiquement l'influenceur selon la loi du 9 juin 2023
Définir le budget marketing opérationnel comme traduction chiffrée du Plan Marketing Opérationnel
Définir la qualité projet comme conformité aux exigences du commanditaire
Distinguer référencement, commande et implantation, et identifier les trois acteurs qui en décident
Définir le marketing inclusif comme conception pour le plus grand nombre
Construire un plan de financement équilibrant besoins durables et ressources durables
Mesurer le poids du cadrage dans la réussite des projets via les chiffres du CHAOS Report
Distinguer l’animation quotidienne de la stimulation ponctuelle et hiérarchiser les deux leviers
Choisir le canal adapté à chaque situation de travail en s'appuyant sur la théorie de la richesse des médias (Daft et Lengel, 1986)
Distinguer les quatre enjeux de la traçabilité : qualité, rappel, anti-contrefaçon, réglementation
Expliquer ce que l'unicité de la base et de la saisie change réellement — temps réel, traçabilité continue, mais propagation immédiate d'une donnée fausse
Expliquer pourquoi le stock est à la fois indispensable et coûteux
Retracer l'origine de Six Sigma chez Motorola et son essor chez General Electric
Expliquer la satisfaction via le modèle de disconfirmation des attentes d'Oliver
Reclasser un bilan comptable en bilan fonctionnel selon les trois cycles et les quatre masses
Expliquer le couplage neuronal qui distingue le récit de l'argument
Expliquer le principe de pensée irradiante formulé par Tony Buzan
Analyser un contact d'accueil comme un moment de vérité au sens de Carlzon
Choisir entre tracé isométrique, isochrone, réel et modélisé selon les données disponibles et l'usage visé