Comparer la validité prédictive d'un entretien structuré et d'un entretien non structuré
Identifier les trois grandes limites du CV comme outil de sélection (biais, faible prédiction, embellissement)
Énoncer le principe de non-discrimination de l'article L1132-1 et ses 25 critères protégés
Chiffrer le coût d'un recrutement raté et les enjeux stratégiques de l'embauche
Définir le périmètre du coût de recrutement, du besoin à la pleine autonomie
Distinguer les quatre logiques de l’entrée — déclarer, inscrire, affilier, informer — et leurs calendriers respectifs
La demande figure dans leurs repères ou dans une partie de leur cours, sans en être le sujet principal. Les plus proches viennent en premier.
Définir la marque employeur et son noyau, l'EVP, dans un marché de recrutement tendu
Définir un test psychométrique et son rôle d'aide à la décision, jamais de couperet
Caractériser la promotion par ses trois traits : durée limitée, avantage, résultat immédiat
Distinguer la diversité (état) de l'inclusion (pratique) et comprendre leur articulation
Énoncer les 8 étapes du changement de Kotter dans l'ordre
Distinguer diversité, équité et inclusion comme trois notions
Distinguer les phases d'évolution des crises de révolution dans la croissance organisationnelle
Définir la posture professionnelle comme traduction concrète du savoir-être
Expliquer pourquoi un réseau de partenaires est un actif collectif et ce qu'est le risque de passager clandestin (Rubin, 1978)
Cartographier les huit modules structurants d'un SIRH moderne
Définir le contrat psychologique et le distinguer du contrat de travail
Distinguer une fiche de poste (décrit le poste) d'un profil de candidat (décrit la personne) et d'une fiche de fonction générique
Identifier les quatre quadrants de Herrmann et leur couleur (analytique bleu, organisé vert, relationnel rouge, créatif jaune)
Définir People Analytics et le distinguer des simples KPI RH
Définir les quatre niveaux d'implication R, A, C et I
Définir la marque personnelle comme la perception qu'ont les autres de votre profil professionnel
Définir l'offboarding comme processus symétrique de l'onboarding
Différencier les panels (mesure du réel) de l'analyse conjointe (simulation)
Définir l'affiliation comme un partenariat rémunéré à la performance
Cartographier un processus complet en une page à l'aide des cinq colonnes SIPOC
Définir l'onboarding comme dispositif managérial couvrant du pré-boarding jusqu'à 12 mois
Distinguer les logiques B to C et C to B dans la création de valeur
Distinguer l'obligation de vérification du titre de travail et l'obligation d'information des salariés
Opposer la logique interruption de l'outbound à la logique permission de l'inbound
